高層決策者的財務管理實戰(zhàn)培訓
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【課程收益】
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大
課程大綱
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
1．財務管理概念及基本方法
2．會計語言要素
3．會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1．財務會計報表的構成分析
2．資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3．利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4．現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財務綜合分析與預警機制
6．報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、非財務人員的稅務管理
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務控制 （職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1．公司股權控制
- 集團公司的股權結(jié)構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2．公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3．公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設計
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
1．董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構建最佳資本結(jié)構
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
- 財務KPI指標的設定
3．營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 企業(yè)信用風險的控制
- 如何利用財務數(shù)據(jù)評價客戶
4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 如何降低采購成本
- 集成供應鏈管理
七、回顧與總結(jié)
1．總結(jié)所學知識和技巧；
2．老師與學員互動時間