年末財務(wù)報表分析與現(xiàn)金流量表的編制
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程前言：
每年一度的年末財務(wù)決算就要到來， 企業(yè)的財務(wù)管理人員如何向企業(yè)的懂事會及管理層提供財務(wù)報告？
如何進行戰(zhàn)略財務(wù)分析， 營運分析和具體業(yè)務(wù)分析，風險分析（流動性分析）、回報分析
怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報才能使您的財務(wù)報表含義更加有效？
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商、同行的經(jīng)營情況？
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算模板一套給您。
您會了解當今社會必讀的理財專業(yè)工具。
培訓收益：
掌握如何從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的財務(wù)，
掌握如何從運營的角度分析企業(yè)的財務(wù)，
掌握如何運用財務(wù)報表進行決策，
掌握如何運用財務(wù)報表進行績效考核，
管理層的討論與決策，
財務(wù)報告與專項報告的內(nèi)容，
關(guān)鍵指標的分析，
如何撰寫財務(wù)分析報告。
培訓大綱：
第一部分：財務(wù)報表的戰(zhàn)略分析
1、財務(wù)報表分析的核心思路
2、在資產(chǎn)負責表中的主要戰(zhàn)略分析
3、在損益表中的戰(zhàn)略分析
4、在現(xiàn)金流量表中的戰(zhàn)略分析
案例：戰(zhàn)略分析報告
第二部分：資產(chǎn)負債表分析-風險控制的關(guān)鍵技術(shù)
1、資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)（透視11種關(guān)系）
2、三個關(guān)鍵結(jié)構(gòu)對比分析
3、營運資金的幾種含義
4、應(yīng)當學會四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
5、凈現(xiàn)金分析-牽一發(fā)動全局
6、貨幣與財政政策在財務(wù)上的應(yīng)用
7、重點會計科目（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）的分析
8、關(guān)鍵比率分析
9、資產(chǎn)負責表分析案例
第三部分：損益表分析-考核與決策的依據(jù)
1、回報分析的核心思路
2、從經(jīng)營決策的角度分析
3、銷售收入與成本結(jié)構(gòu)的分析
4、從績效考核的角度分析
5、成本降低的方法分析
6、調(diào)整利潤的工具
第四部分： 現(xiàn)金流量表的分析
1、現(xiàn)金流量間接法編制方法
練習案例
2、現(xiàn)金流量表的接編制方法
練習案例
3、現(xiàn)金流量表的分析
4、改善現(xiàn)金流量的方法分析
結(jié)束：公司財務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
案例：一家著名公司的財務(wù)分析報告