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          培訓(xùn)文章

          中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)銷(xiāo)致勝之道

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          課程特色:
          1.課程專(zhuān)門(mén)為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)的海外市場(chǎng)拓展之路,針對(duì)性強(qiáng);
          2.全球化公司數(shù)十億資金運(yùn)營(yíng)背后的跨國(guó)商業(yè)精華解析;
          3.將跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)理念融入多個(gè)中國(guó)企業(yè)海外拓展的鮮活案例;
          4.獨(dú)有的“海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”,注重實(shí)踐指導(dǎo),可操作性強(qiáng)。

          課程大綱:
          上篇——中國(guó)企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐
          1. 中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略實(shí)踐
          → 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略階梯
          → “下海”前的五項(xiàng)認(rèn)識(shí)
          → 評(píng)估銷(xiāo)售潛力,確立目標(biāo)
          → 海外市場(chǎng)拓展商務(wù)模式
          → 海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略規(guī)劃
          ■ 案例:立升,宏華,波司登。

          2. 中國(guó)企業(yè)海外“突圍”策略
          → “世界工廠”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
          → 撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”
          → 中國(guó)企業(yè)海外拓展“三步曲”
          → 中國(guó)企業(yè)海外“突圍”策略
          ■ 案例:梵圣,森大,雷士

          3. 海外經(jīng)營(yíng)“三駕馬車(chē)”
          → 中國(guó)企業(yè)海外拓展心智模式轉(zhuǎn)變
          → 海外經(jīng)營(yíng)“三架馬車(chē)”:產(chǎn)品創(chuàng)新
          → 海外經(jīng)營(yíng)“三架馬車(chē)”:國(guó)際品牌
          → 海外經(jīng)營(yíng)“三架馬車(chē)”:“合金”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
          ■ 案例:廣博創(chuàng)新拓展國(guó)際市場(chǎng)

          下篇——撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”
          1. 海外戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷(xiāo)
          → 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略客戶:“金字塔”分析
          → 尋找戰(zhàn)略客戶的利益需求和期望
          → 營(yíng)銷(xiāo)變革:資源整合及組織轉(zhuǎn)變
          → 營(yíng)銷(xiāo)變革:遞交戰(zhàn)略利益方案
          → 鞏固成果:組織激勵(lì)、客戶溝通
          → 海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)管理
          ■ 案例:BBK鑄就俄羅斯第一品牌

          2. 發(fā)展海外戰(zhàn)略聯(lián)盟
          → 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式
          → 戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式優(yōu)勢(shì)
          → 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施要點(diǎn)
          → 創(chuàng)建海外產(chǎn)品-渠道聯(lián)盟
          → 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
          ■ 案例:好孩子撬動(dòng)美國(guó)市場(chǎng)

          3. 海外品牌經(jīng)銷(xiāo)(代理)
          → 海外品牌經(jīng)營(yíng)三個(gè)問(wèn)題
          → 經(jīng)銷(xiāo)代理模式及角色定義
          → 完善海外代理商務(wù)模式
          → 選擇經(jīng)銷(xiāo)代理合作伙伴
          → 構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)支持體系
          → 海外派駐機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理
          → 經(jīng)銷(xiāo)代理項(xiàng)目績(jī)效提升要點(diǎn)
          → 年度經(jīng)銷(xiāo)代理績(jī)效審核
          ■ 案例:TCL智取巴基斯坦

          4,海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣
          → 海外價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)體系
          → 海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合運(yùn)作
          → 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和管理
          → 海外品牌傳播及產(chǎn)品推廣
          ■ 案例:斯里蘭卡歸來(lái)

          師資簡(jiǎn)介:張老師
          法國(guó)馬賽大學(xué)商學(xué)院MBA,具有12年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn),曾任海外市場(chǎng)部經(jīng)理、OEM銷(xiāo)售經(jīng)理、海外市場(chǎng)信息中心主管、產(chǎn)品規(guī)劃部長(zhǎng)以及全球最大家電品牌新興市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)等職。具備國(guó)際知名TCL和Thomson(法國(guó))海外市場(chǎng)品牌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)際品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略客戶管理和海外市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)等豐富經(jīng)驗(yàn)。
          張老師具有多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期跟蹤、研究中國(guó)企業(yè)拓展海外的探索和實(shí)踐,積累了豐富的海外業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
          接受過(guò)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有中興通訊、華為技術(shù)有限公司、西門(mén)子、比亞迪、TCL電腦、TCL電信、達(dá)實(shí)智能、大唐光網(wǎng)絡(luò)、奇仁投資等企業(yè)。

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