采購(gòu)成本管理和采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
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課程收益：
1.提高人們對(duì)在各行業(yè)中從事采購(gòu)工作的、經(jīng)過(guò)認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。
2.開(kāi)發(fā)能夠提高采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
3.發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。
4.提高直接從事采購(gòu)工作的人員的信心、樂(lè)趣和自豪感。
課程大綱：
第一天：采購(gòu)成本管理
第一部分：采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動(dòng)條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤(rùn)的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購(gòu)戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略
第二部分：采購(gòu)成本分析技術(shù)
成本類型
管理成本
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
成本回避的衡量
第三部分：采購(gòu)價(jià)格降低工具
學(xué)習(xí)曲線
整體成本
投資收益平衡點(diǎn)
生命周期成本
作業(yè)成本
質(zhì)量成本
庫(kù)存成本
生產(chǎn)成本
第四部分：采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
時(shí)間和貨幣的價(jià)值
現(xiàn)金流量的計(jì)算
資本成本
折扣與折讓
采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理
第五部分：供應(yīng)商成本工程分析
精益現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
拉動(dòng)式管理
目視管理
JIT
看板控制
第六部分：降低采購(gòu)成本的十六大手法
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
降低采購(gòu)成本的十六大手法
依4個(gè)生命周期來(lái)制定成本降低的策
第二天：采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
第一部分：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內(nèi)容
SWOT分析
五力分析模型
價(jià)值鏈
一般性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略同盟
第二部分：成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
外部資源獲得價(jià)值最大化
供應(yīng)鏈的成本分析
外部資源獲得價(jià)值最大化
采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
第三部分：供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購(gòu)
戰(zhàn)略物料
第四部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
來(lái)料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
交期風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第五部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
定量分析過(guò)程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避
自留
后備措施
第六部分：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
采購(gòu)道德3戒律
職業(yè)行為實(shí)際操作
采購(gòu)員的責(zé)任
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
第七部分：采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購(gòu)審計(jì)的目的
采購(gòu)審計(jì)流程
采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任
采購(gòu)經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任
培訓(xùn)師介紹：王老師
高級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈講師，供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門(mén)重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：IBM，摩托羅拉，西門(mén)子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...