全員績效考核及績效薪酬設(shè)計
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程前言：
績效考核與績效管理是落實公司戰(zhàn)略，引領(lǐng)員工努力方向，提高組織效率最有效的管理方法。2009年10月16日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會專門下發(fā)《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》。對事業(yè)單位來說，按照2009年9月2日國務(wù)院會議的部署，自2010年1月1日起，事業(yè)單位全面實施績效工資，而實施績效工資的基礎(chǔ)是績效考核。如何設(shè)計切實有效運作的企事業(yè)單位全員績效考核制度，技術(shù)含量高，操作難度大。
為了服務(wù)企事業(yè)單位科學(xué)、規(guī)范、合理地設(shè)計全員績效考核制度，決定特別舉辦“全員績效考核及績效薪酬設(shè)計實操培訓(xùn)班”。
獨家配套教材：
1、《全員績效考核與績效薪酬支付設(shè)計講義》或《全員績效考核與績效薪酬支付設(shè)計PPT》；
2、《新世紀(jì)薪酬與績效管理方案范例精讀手冊》。（郵購：每套200元）
課程特色：
1、具有特別實用價值的配套資料，100萬字。
2、以案例說明設(shè)計理念、設(shè)計過程、技術(shù)要點和設(shè)計成果。
3、全部案例均為原創(chuàng)。
4、只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能基本掌握或顯著提高績效考核設(shè)計核心技能。
5、課程中可以隨時提供顧問式咨詢，課后可以提供實戰(zhàn)型咨詢服務(wù)。
課程大綱：
一、代表性績效考核方案解讀
1、《DT公司績效考核制度》解讀
2、《HQ公司員工績效考核方案》解讀
3、《ZG中層管理崗位績效考核表》解讀
4、《WZ公司考核表系列》解讀
二、績效考核方案設(shè)計流程
1、實施績效考核前提條件與基礎(chǔ)工作
2、績效考核制度系統(tǒng)要素組成
3、績效考核方案咨詢設(shè)計流程
4、SF公司績效考核表編制流程
三、企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核設(shè)計
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及績效年薪計發(fā)辦法
2、YD公司業(yè)績考核與績效年薪案例》
3、企業(yè)副職業(yè)績考核及績效年薪計發(fā)辦法
四、部門績效考核設(shè)計
1、部門任務(wù)績效指標(biāo)考核設(shè)計：部門KPI指標(biāo)法；部門平衡計分卡法；部門工作計劃法
2、部門通用績效指標(biāo)考核
3、部門績效工資計發(fā)
五、部門負(fù)責(zé)人考核設(shè)計
1、工作業(yè)績考核；
2、工作行為和能力考核；
3、民主測評；
4、部門負(fù)責(zé)人績效工資計發(fā)
六、員工考核設(shè)計
1、員工業(yè)績考核；
2、員工工作行為考核；
3、部門內(nèi)部員工績效工資計發(fā)
七、特殊群體績效考核設(shè)計
1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核及績效工資計發(fā)
2、營銷人員績效考核及績效工資計發(fā)
3、操作工人及輔助工人考核及績效工資計發(fā)
課程主講：康教授
以主持設(shè)計的多家企事業(yè)單位的績效考核及績效薪酬計發(fā)設(shè)計咨詢范例，闡述基于戰(zhàn)略的全員績效考核設(shè)計程序、政策及技術(shù)要點。課中、課后都可提供實戰(zhàn)型顧問式咨詢服務(wù)。