招聘技巧與崗位設(shè)定
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課程背景:
企業(yè)如果總是能雇用高效能的人,工資總支出將節(jié)省30%以上!找到高效能的人才,將其用到合適的崗位上,是人力資源管理工作重要的第一步!
那么如何招到適合企業(yè)人才呢?您是否掌握正確的招聘方法及面試技巧?企業(yè)內(nèi)的崗位設(shè)置是否科學(xué)?
本課程旨在幫助您提高招聘與面試的知識和技巧,梳理和優(yōu)化內(nèi)部的崗位設(shè)置,做好人才選拔,打贏人才戰(zhàn)!
課程收益:
1. 掌握崗位設(shè)置的方法及手段
2. 提高主管人員的選才能力
3. 正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點(diǎn)
4. 掌握面對面的溝通交流技巧
5. 了解招聘流程,成為成功的面試人
課程大綱:
模塊一:崗位設(shè)計(jì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
1) 人力資源管理的系統(tǒng)模型
2) 現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
2、組織設(shè)計(jì)
3、崗位設(shè)計(jì)
1) 工作分析包含的主要內(nèi)容及基本方法
2) 崗位說明書的六個重要內(nèi)容及設(shè)計(jì)步驟
3) 崗位說明書的典型應(yīng)用范例
模塊二:人員招聘
1、招聘流程的概況
1) 招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2) 招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟
3) 招聘渠道分析
4) 招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工
5) 為崗位選擇合適的人
6) 招聘的成本效益分析
2、面試技巧及注意事項(xiàng)
2) 掌握面試的“三階段”
3) 面試的主要技巧及實(shí)踐
4) 心理測評
5) 評估資料
6) 招聘復(fù)試、背景調(diào)查和取證
7) 面試過程中常見誤區(qū)及避免方法
課程主講:陳云青
人力資源專家。10年多的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),曾為伊犁集團(tuán)、中國移動等大型品牌公司提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。