企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營
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課程背景：
人力資源"與人力資本本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán)，而是指他擁有多少錢的使用權(quán)！
-- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
-- 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機四伏？
-- 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了為競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？…………
他們花費巨額的學(xué)費，如何成為我們快速成長的奠基石？
您的企業(yè)是否也有以下的困惑呢？
企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險同擔(dān)？
科技型企業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護商業(yè)機密？
企業(yè)如何才能讓老板不在的情況下，員工隊伍仍能同心同德、兢兢業(yè)業(yè)？
企業(yè)如何才能激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發(fā)揮到極致？
企業(yè)如何才能增強金融危機風(fēng)險中抗跌的能力？
企業(yè)如何才能打造一支忠誠的核心團隊？
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
民營企業(yè)如何才能設(shè)計成功的
股權(quán)激勵方案？
民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家團隊為您破譯關(guān)系企業(yè)成敗的DNA！幫助成長中的中小企業(yè)通過高效有序的股權(quán)激勵方案，既能起到團隊激勵的功能，又能將企業(yè)股權(quán)激勵中的操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。通過這樣一次精心策劃的股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練課程，讓股權(quán)激勵在您的企業(yè)變成可能，讓您不僅獲得知識，而且學(xué)會操作工具。
課程大綱：
第一模塊 基礎(chǔ)篇--讓員工都當(dāng)老板為什么只是美好愿望
企業(yè)成長中的三個真相
企業(yè)成長的一般規(guī)律
中國民營企業(yè)的6種運行模式
第二模塊 操作篇----凝聚人心的秘密，“眾人一心”的鑰匙
分配利益——明確受益群體
如何分配——工資+“股權(quán)”、中國式股權(quán)激勵、激勵組合化
為了一個共同的目標(biāo)——制造財富夢想
第三模塊 成長篇---讓員工跑起來，讓企業(yè)自動化成長
設(shè)計自動化組織的三大核心要點
激發(fā)員工積極性——建立自組織單元
突破企業(yè)成長瓶頸的三大法則
第四模塊 股權(quán)激勵實戰(zhàn)模擬
身股與財股、股權(quán)設(shè)計
現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)自身的情形，制定企業(yè)自身的股權(quán)激勵方案并進行點評。使學(xué)習(xí)內(nèi)容在現(xiàn)場即進行轉(zhuǎn)化。
課程主講：劉明軒教授
北大CEO教練導(dǎo)師、丹尼斯•魏特利贏家教練系統(tǒng)（中國）授權(quán)教練導(dǎo)師。對組織能力、企業(yè)文化與資本運作一體化尤其是股權(quán)激勵有較深研究，擅長運用教練輔導(dǎo)方式協(xié)助組織解決問題、達成目標(biāo)、提升業(yè)績，提升高層的
領(lǐng)導(dǎo)力。
曾為富士康科技集團、伊麗莎白美容連鎖、美的電器、“味之都”中式快餐連鎖、老板電器、杰友升明照（集團）、北京好利來、天源迪科、杭州紅楓閣兒童服飾、北京京華時報、杭州中冠裝飾、浙江榮事實業(yè)集團…等近三百家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢及教練。目前正在為深圳晶瀅美容連鎖、萬鴻泰
國際貿(mào)易、東莞鞋材、深圳萬源泉鞋業(yè)、北京百年基業(yè)等企業(yè)進行股權(quán)改造/股權(quán)激勵指導(dǎo)。