向GE學習：基于學習路徑圖的課程設計
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課程前言：
企業(yè)培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，培訓評估是培訓中最難做但又不得不做的一個環(huán)節(jié)。在培訓評估過程中，通過收集分散的數(shù)據(jù)，采用科學的方法分析相關數(shù)據(jù)，有助于培訓管理者明確培訓工作的整體思路。然而，對于如何實施簡單有效的培訓評估，他們卻深感困惑——
不了解培訓評估的基本原理
不了解需求分析聯(lián)系效果評估的方法
不了解選擇、收集及分析相關數(shù)據(jù)的方法
針對以上問題，我們特邀原GE大中華區(qū)培訓經(jīng)理朱春雷先生，與我們一同分享《基于學習路徑圖的培訓評估技術》的精彩課程，以學習路徑圖為基礎，從培訓評估的基本原理及培訓評估的基本方法兩個方面，進行系統(tǒng)的講解，并輔以案例分析及課堂練習，幫助您掌握實用的培訓評估技術，學以致用！
課程收獲：
能夠陳述培訓評估的基本原理
能夠演示培訓評估的基本方法
能夠使用培訓評估技術和基本工具
授課特點：善于從理論聯(lián)系實際，從樹立科學的培訓管理觀念入手，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。
主要課程：基于培訓管理流程的課程設計、基于需求的年度培訓計劃制定、課程開發(fā)
課程提綱：
一、陳述培訓評估的基本原理
1、陳述評估的4個層次
2、將需求分析與效果評估聯(lián)系起來
二、演示培訓評估的基本方法
1、選擇樣本
2、收集數(shù)據(jù)
3、分析數(shù)據(jù)類型
4、分析數(shù)據(jù)專家介紹：
講師簡介：朱春雷
專業(yè)背景：一直致力于培訓管理成熟度方面的研究和實踐，專注于培訓管理員專業(yè)技能的研究與培養(yǎng)，是美國管理協(xié)會認證的學習路徑圖專家之一。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：具有8年培訓管理專業(yè)經(jīng)驗，先后任美國GE工業(yè)與消費品集團大中華區(qū)培訓經(jīng)理、瑞士迅達電梯中國區(qū)培訓經(jīng)理等職。曾任職的通用電氣（GE）被譽為世界級的企業(yè)人才“黃埔軍校”，以人才培養(yǎng)體系完善而著稱，他經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括課程設計和開發(fā)、講師隊伍培養(yǎng)、E-learning建設和維護、培訓管理流程改進、員工能力提升、黑帶等近百個，在專業(yè)領域上有很好的領先性和實操性。