供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化
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課程目標(biāo)：
讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
了解如何實(shí)現(xiàn)倉庫的高效運(yùn)作
掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤的影響
供應(yīng)鏈的類型
供應(yīng)鏈管理的理念
供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應(yīng)用
第二部分：計(jì)劃管理
公司的計(jì)劃體系與各自特點(diǎn)
如何保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
SOP/MPS/MRP的邏輯
通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫存的影響
實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)某企業(yè)的現(xiàn)狀，如何制定有效的計(jì)劃
討論：如何避免計(jì)劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購管理
采購的基本理念
采購成本冰山說
如何選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
供應(yīng)商關(guān)系管理
如何有效“駕馭”供應(yīng)商確保穩(wěn)定的供貨
案例分享
第四部分：庫存控制
庫存控制的意義與基本思路
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動(dòng)
廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉儲(chǔ)管理
影響倉庫高效運(yùn)作的因素
倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)
導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
客戶關(guān)系管理
講師介紹：蔡老師
高級(jí)講師，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶：
受訓(xùn)企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
企業(yè)反饋：
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。——圣戈班
老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。——上海醫(yī)藥