組織級(jí)管理與OPM3
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•組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃
1.企業(yè)管理體系與項(xiàng)目管理體系的差異性
2.基于過程改進(jìn)的項(xiàng)目管理體系規(guī)劃思路與方法
3.課程研討
■組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
■組織級(jí)項(xiàng)目管理體系如何體現(xiàn)價(jià)值
4.組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型與項(xiàng)目管理方法論
5.PMO與組織項(xiàng)目管理架構(gòu)
1.PMO與組織項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)計(jì)思路
2.PMO職能與實(shí)際演進(jìn)路徑
3.如何設(shè)計(jì)PMO與組織項(xiàng)目管理形式
4.實(shí)證分析：WD公司PMO架構(gòu)與項(xiàng)目管理組織
6.項(xiàng)目管理流程劃分與制定
1.項(xiàng)目流程劃分與制定策略
2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程
1.關(guān)鍵性流程
2.運(yùn)營性流程
3.支持性流程
3.評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目流程
4.實(shí)證分析：JT公司項(xiàng)目管理流程再建之路
7.項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理
1.項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
2.項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理
3.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核
4.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.課堂研討：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
8.組織級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMIS)規(guī)劃與建設(shè)及OPM3項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
1.組織級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)PMIS規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營
2.IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
3.實(shí)例展示：WD項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)
4.OPM3項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
9.組織項(xiàng)目管理文化氛圍營造
1.項(xiàng)目管理文化的含議
2.項(xiàng)目經(jīng)理每月論壇
10.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的步驟與方法——OPM3項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
（一）群組項(xiàng)目運(yùn)作模式和管理方法
項(xiàng)目群生命周期管理
1.如何定義項(xiàng)目群目標(biāo)
2.項(xiàng)目群的螺旋式推進(jìn)模式
3.案例:項(xiàng)目群的“馬路警察”與管理真空
4.項(xiàng)目群的門徑管理
5.案例:日本項(xiàng)目群的過門管理
6.2.項(xiàng)目群組織模型
7.2.1 項(xiàng)目群的角色管理
8.隨堂演練:角色演練
9.2.2項(xiàng)目群組織環(huán)境
10.2.3 項(xiàng)目群如何實(shí)現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式
11.2.4 項(xiàng)目群工作流程
12.案例:龐巴迪項(xiàng)目群工作流程管理與流水線管理
13.3.項(xiàng)目群工作系統(tǒng)
14.4.項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)
15.4.1 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)與素質(zhì)
16.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)
17.4.3 資源經(jīng)理職責(zé)體系
18.5.項(xiàng)目群的計(jì)劃整合
19.5.1項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃整合與滾動(dòng)
20.案例：某機(jī)車項(xiàng)目群的“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
21.5.2 如何制訂可操作項(xiàng)目群計(jì)劃
22.5.3 如何使項(xiàng)目群計(jì)劃適用變化
23.6.項(xiàng)目群成本計(jì)劃
24.6.1 項(xiàng)目群成本依據(jù)
25.6.2 項(xiàng)目群的內(nèi)部結(jié)算法
26.7.項(xiàng)目群的工單流轉(zhuǎn)
27.8.項(xiàng)目群的有效溝通方法與技巧
28.模擬:項(xiàng)目群溝通方法模擬
29.9.如何使集中采購滿足項(xiàng)目群實(shí)施需要
30.10.項(xiàng)目群組織信息監(jiān)控與收集
31.10.1項(xiàng)目群監(jiān)控的4個(gè)步驟
32.10.2項(xiàng)目群監(jiān)控3大法則
33.10.3項(xiàng)目群監(jiān)控工具
11.10.4項(xiàng)目群管理的多級(jí)控制體系
1.10.5項(xiàng)目群的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2.案例:項(xiàng)目群失控誰之過
3.11 項(xiàng)目群項(xiàng)目管理方法論模型
4.12 項(xiàng)目群的高速城軌執(zhí)行模式
（二）群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1.群組項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素
2.項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.項(xiàng)目群依賴關(guān)系與工作界面
4.案例:被其中一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響總體項(xiàng)目群目標(biāo),該怎么辦?
5.項(xiàng)目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)
6.如何正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系
7.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和問題把握進(jìn)行集中管理
8.項(xiàng)目群項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理技能
9.項(xiàng)目總監(jiān)的6個(gè)習(xí)慣
10.項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)技能
11.項(xiàng)目群管理的常見問題與應(yīng)對(duì)策略
12.項(xiàng)目群管理的投資回報(bào)計(jì)算
（三）項(xiàng)目群考核關(guān)系
1.1.項(xiàng)目群考核層次
2.2.項(xiàng)目群考核方法
3.3.項(xiàng)目群考核KPI與頻率
4.4．卓越項(xiàng)目群評(píng)估模型