價值工程的技術(shù)方法
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價值工程的每一項程序都必須采用一定的技術(shù)方法。在這些具體技術(shù)方法中，主要的有下列幾類，功能評價的方法，方案創(chuàng)造的方法，方案評價和選優(yōu)的方法。
1.對象選擇的方法
（1）ABC分析法
ABC分析法亦稱成本比重分析法或巴雷特（Pareto）分析法，它是價值工程對象選擇的常用方法之一。此種方法亦可用于對庫存零件的分類控制。
巴雷特是意大利經(jīng)濟學(xué)家，他在研究資本主義國民財富的分配狀況時發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律：占人口比例不大的少數(shù)人，占據(jù)社會的大部分財富，而占人口比例很大的多數(shù)人卻只占有社會財富的小部分。后來，人們把這種不均勻分布規(guī)律，用于成本分析、庫存管理分析等許多經(jīng)濟管理問題。例如通過成本分析可以發(fā)現(xiàn)，占零件數(shù)10％左右的零件，其成本往往占整個產(chǎn)品的60％～70％，把這類零件劃為A類；占零件數(shù)20％左右的零件，其成本也占總成本的20％左右，把這類零件劃為B類；占零件數(shù)70％左右的零件，其成本占總成本的10％～20％，把這類零件劃為C類。人們利用這種分類方法，可以實現(xiàn)對零件的分類控制。
在利用ABC分析法進行對象選擇時，首先將零件按其成本大小進行排隊，優(yōu)先選擇成本大的少數(shù)零件作為價值分析的對象（見圖1）ABC分類法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件選為價值分析對象，利于集中精力，突破重點，取得較大成果。
（2）百分比法
這是一種按某項費用或某種資源，在不同產(chǎn)品和作業(yè)中或某一產(chǎn)品或作業(yè)的不同組成部分中，所占的比重大小來選擇對象的方法。例如，某廠生產(chǎn)用的動力消耗大大超過同類企業(yè)的一般水平，為了進行價值工程活動，首先分析各產(chǎn)品動力消耗之比重。見表3－2所示。
表3－2
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產(chǎn)品
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A
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B
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C
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D
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E
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F
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G
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合計
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動力消耗比重（％）
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34
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29
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17
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10
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5
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3
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2
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100
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其次，與各產(chǎn)品的產(chǎn)值比重進行比較，如發(fā)現(xiàn)A、C兩產(chǎn)品動力消耗比重超過產(chǎn)值比重，就確定A、C兩產(chǎn)品為價值工程活動對象，設(shè)法降低其動力消耗和成本。
（3）產(chǎn)品壽命周期法
產(chǎn)品從試制到被淘汰的整個過程稱為產(chǎn)品的壽命周期。一般經(jīng)過四個階段：投產(chǎn)期，發(fā)展期，成熟期和衰退期。
處在投產(chǎn)期的新產(chǎn)品是價值工程的對象。在設(shè)計新產(chǎn)品過程中，應(yīng)大力進行價值工程活動，使產(chǎn)品有較大的價值，使它一上市場就能擴大市場，取得較多的利潤。處于成熟期的產(chǎn)品，如企業(yè)決定再增加較少投資，提高它的功能或降低成本和售價，也應(yīng)選為價值工程對象；或者產(chǎn)品銷售額已下降，但還有可能對購買力低的用戶打開銷路，這樣的產(chǎn)品也應(yīng)選為價值工程的對象。
2. 功能評價的方法
功能成本法的特點是以功能的必要（最低）費用來計量功能，其步驟如下：
1）確定一個產(chǎn)品（或部件）的全部零件的現(xiàn)實成本。
2）把零件成本核算成功能成本。在實際產(chǎn)品中，常常有下列情況，即實現(xiàn)一個功能要由幾個零件來完成，或者一個零件有幾個功能。因此，零件的成本不等于功能的成本，要把零件成本換算成功能成本。換算的方法是：一個零件有一個功能，則零件的成本就是功能的成本；一個零件有兩個或兩個以上功能，就把零件成本按功能的重要程度分攤給各個功能；上位功能的成本是下位功能的成本之合計。
3）確定功能的必要成本（最低成本，也稱目標成本）。確定的方法是：從實現(xiàn)每個功能的初步改進方案中找出最低的成本方案（要對改進方案的成本進行估算），以此方案的成本為功能的必要成本；或從廠內(nèi)外已有的相同或相似零件的成本中找出最低成本，以此來確定功能的必要成本。
4）計算各功能的價值。計算公式仍采用 V—F／C，但這里的 V 以價值系數(shù)表示之， F是以實現(xiàn)這一功能的必要成本來計量，C表示實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本，即
通過這樣計算，就知道了每一功能的現(xiàn)實價值的大小，計算出的功能價值（即價值系數(shù)）一般都小于1，即現(xiàn)實成本高于必要成本。現(xiàn)實成本和必要成本之差（C－F）就是改善的幅度，也稱期望值。
5）按價值系數(shù)從小到大的順序排隊，確定價值工程對象、重點、順序和目標。
3.方案創(chuàng)造的方法
（1）暢談會法 亦稱“BS法”（Brain Storming的縮寫）。意思是突如其來的好想法，或直譯作“頭腦風(fēng)暴法”。這種方法以開小組會的方式進行，人數(shù)不宜過多，以5～10人為宜。人們的關(guān)系要非常融洽，會中的氣氛要輕松愉快。會議有4個原則：
1）不評論好壞；
2）鼓勵自由奔放地提出想法；
3）要求提出大量方案；
4）相互啟發(fā)，要求結(jié)合別人意見提出設(shè)想。
經(jīng)驗證明：采用這種方法提方案比同樣的人數(shù)單獨提方案的方案數(shù)量要大65％～90％，因而用得甚多。
（2）哥頓法這是美國人哥頓在1964年提出的方法。這種方法的指導(dǎo)思想是，把要研究的問題適當抽象，以利于開闊思路。會議主持者并不把要解決的問題全部攤開，只把問題抽象地介紹給大家，要求海闊天空地提出各種設(shè)想。例如要研究一種新型割稻機，則只提出如休把東西割斷和分開，大家圍繞這一問題提方案。會議主持者要善于引導(dǎo)，步步深入，等到適當時機，再把問題講明，以作進一步研究。
4.方案評價的選擇的方法
（l）優(yōu)缺點列舉法 優(yōu)缺點列舉法是從質(zhì)量、性能、成本等各個方面詳細列出各方案的優(yōu)缺點，根據(jù)方案的優(yōu)缺點對比，評價選擇最優(yōu)方案。這種方法靈活簡便，也便于全面地考慮問題，但評價比較粗糙，缺乏定量依據(jù)。
（2）定量評價法該方法又分兩類。
第一類是直接打分法這種方法是根據(jù)各種方案能夠達到各項功能要求的程度，按十分制進行打分，然后算出每個方案達到功能要求的總分。比較各方案的總分，初步分出不用、保留、采納的方案。然后再算出保留、采納方案的成本，進行成本比較，決定最優(yōu)方案。
第二類是加權(quán)打分法這種方法特點是把成本、功能各種因素，根據(jù)要求的不同予以加權(quán)計算，然后算出綜合分數(shù)再加以選擇。