工廠成本分析與控制
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課程收益：
了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機(jī)遇
學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對其進(jìn)行有效管控
掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中
課程大綱：
1、制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會
市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
工廠管理的使命與最新理念
金融危機(jī)對出口型制造業(yè)的影響
危機(jī)下客戶商譽(yù)對企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
2、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法
研發(fā)成本分析與控制
6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì)
TPM 成本分析與控制
價(jià)值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
管理風(fēng)格對工廠成本的影響
工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
3、工廠的全面成本分析與控制——精益生產(chǎn)角度
4、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
質(zhì)量成本的控制
資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成
資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
資金占用成本的控制
效率成本
效率成本的構(gòu)成
效率用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
效率成本的控制
制造鏈成本管理
零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
全面采購成本管理
所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；
采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；
因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。