TPM全員生產保養(yǎng)
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培訓目標：
·了解TPM的理念，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法
·掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。
·熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善。
·運用預防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
·學會設備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產效率。
·降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經營效益，提高企業(yè)競爭能力。
課程大綱
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產生和發(fā)展的？
1.2、為什么要實行TPM？
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)？
1.4、怎樣策劃TPM活動？
第二篇 自主保全
2.1、認識自主保全活動
2.2、 自主保全活動展開的7個步驟
2.3、 自主保全各個階段的推進要領
2.4、 共享開展自主保全活動的方法
2.5、 自主保全活動職責認知
第三篇 焦點改善
3.1、為什么要開展焦點改善活動？
3.2、焦點改善活動怎樣組織？
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法？
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？
第四篇 教育培訓方法
4.1、班前會及OPL教育
4.2、培訓班專業(yè)技能教育
4.3、展示臺功能部件教育
4.4、[TPM]周報/B/M標桿教
第五篇 計劃保全
5,1、什么是設備部門的專業(yè)保全活動？
5.2、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
5.3、什么是設備預防的保全活動
5.4、設備故障診斷技術的應用
5.5、紅外技術用于預知維修(錄像)
第六篇 設備初期管理與零故障
6.1、為什么要進行設備的初期管理？
6.2、怎樣建立設備的初期管理體系？
6.3、設備的初期管理的實施要領
6.4、設備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
6.5、怎樣減少設備故障的發(fā)生?
6.6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?
第七篇 設備綜合管理
7.1、設備六大 LOSS損失嚴重
7.2、OEE設備綜合效率的分析及改善
7.3、什么是設備的壽命周期費用LCC ?
7.4、設備的壽命周期費用的應用事例和練習
第八篇 TPM 活動的推進
8.1、TPM的活動步驟
8.2、TPM活動推進的阻力
8.3、TPM活動成功的條件
8.4、實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃
第九篇 三星TPM成功案例分享
講師介紹 邢老師：
高級咨詢師、5S及TPM高級培訓師、安全管理中級工程師、深圳工業(yè)學院機電工程學士、特種設備管理資格等。邢老師曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；三星（中國深圳）工藝主管、5S/TPM推進主管、工程TPM推進主管、企業(yè)內部高級培訓師、經營革新Team長等職務；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、三星中國內部培訓師培訓、生產性管理技術和設備管理技術等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有8年以上企業(yè)5S/TPM/Line Sigma內部推進經驗和Step驗收實戰(zhàn)經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證。擅長5S、TPM、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢。