全員績效考核及績效薪酬設計
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課程前言：
績效考核與績效管理是落實公司戰(zhàn)略，引領員工努力方向，提高組織效率最有效的管理方法。2009年10月16日，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會專門下發(fā)《關于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》。對事業(yè)單位來說，按照2009年9月2日國務院會議的部署，自2010年1月1日起，事業(yè)單位全面實施績效工資，而實施績效工資的基礎是績效考核。如何設計切實有效運作的企事業(yè)單位全員績效考核制度，技術含量高，操作難度大。
為了服務企事業(yè)單位科學、規(guī)范、合理地設計全員績效考核制度，決定特別舉辦“全員績效考核及績效薪酬設計實操培訓班”。
課程特色：
1、具有特別實用價值的配套資料，100萬字。
2、以案例說明設計理念、設計過程、技術要點和設計成果。
3、全部案例均為原創(chuàng)。
4、只要認真學習，就能基本掌握或顯著提高績效考核設計核心技能。
5、課程中可以隨時提供顧問式咨詢，課后可以提供實戰(zhàn)型咨詢服務。
課程大綱：
一、代表性績效考核方案解讀
1、《DT公司績效考核制度》解讀
2、《HQ公司員工績效考核方案》解讀
3、《ZG中層管理崗位績效考核表》解讀
4、《WZ公司考核表系列》解讀
二、績效考核方案設計流程
1、實施績效考核前提條件與基礎工作
2、績效考核制度系統(tǒng)要素組成
3、績效考核方案咨詢設計流程
4、SF公司績效考核表編制流程
三、企業(yè)負責人績效考核設計
1、企業(yè)負責人業(yè)績考核及績效年薪計發(fā)辦法
2、YD公司業(yè)績考核與績效年薪案例》
3、企業(yè)副職業(yè)績考核及績效年薪計發(fā)辦法
四、部門績效考核設計
1、部門任務績效指標考核設計：部門KPI指標法；部門平衡計分卡法；部門工作計劃法
2、部門通用績效指標考核
3、部門績效工資計發(fā)
五、部門負責人考核設計
1、工作業(yè)績考核；
2、工作行為和能力考核；
3、民主測評；
4、部門負責人績效工資計發(fā)
六、員工考核設計
1、員工業(yè)績考核；
2、員工工作行為考核；
3、部門內部員工績效工資計發(fā)
七、特殊群體績效考核設計
1、技術研發(fā)人員績效考核及績效工資計發(fā)
2、營銷人員績效考核及績效工資計發(fā)
3、操作工人及輔助工人考核及績效工資計發(fā)