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          培訓(xùn)文章

          企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么
          小組活動(dòng):第五項(xiàng)修練”給我們的啟示
          二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的
          案例分析:ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則
          三、建設(shè)高執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)
          案例分析:美GBL公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析
          四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
          美國(guó)施貴寶公司對(duì)績(jī)效評(píng)估理念的演變
          五、績(jī)效管理四類(lèi)員工分析圖介紹
          案例分析:GE公司前任CEO韋爾奇的分析結(jié)論
          六、如何開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的年末績(jī)效評(píng)估工作
          1、年未績(jī)效評(píng)估的二大系統(tǒng):獎(jiǎng)酬系統(tǒng)與發(fā)展系統(tǒng)
          2、如何設(shè)定績(jī)效考核項(xiàng)目
          案例分析:XX公司正確運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)定考核項(xiàng)目
          3、主管面臨四大類(lèi)考核的差異及其特點(diǎn)
          4、四大類(lèi)考核中,評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重的設(shè)定
          案例分析:某外企獎(jiǎng)金與加薪考核項(xiàng)目權(quán)重設(shè)定實(shí)例
          5、如何設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
          分組實(shí)例演練
          6、如何將部屬職務(wù)說(shuō)明書(shū)中“職責(zé)”變?yōu)槟甓?ldquo;任務(wù)目標(biāo)”、
          “行為目標(biāo)”
          7、部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估中的職責(zé)與相關(guān)的準(zhǔn)備工作
          8、年未績(jī)效評(píng)估中常用的考評(píng)工具、方法介紹
          9、年末績(jī)效評(píng)估表的設(shè)計(jì)
          分組實(shí)例演練
          10、企業(yè)年末績(jī)效評(píng)估的程序
          某外企個(gè)案分析
          11、如何正確開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估面談
          錄像教學(xué)
          角色演練
          12、怎樣做好年末績(jī)效的結(jié)尾工作
          實(shí)例分析
          13、年末績(jī)效評(píng)估與員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定
          實(shí)例分析
          七、總結(jié)

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