EVA與績效管理考核
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隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個(gè)好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。
本課程通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一難題。
您不得不參加的課程：
了解EVA和其他工具（BSC、
KPI）的區(qū)別和聯(lián)系
了解EVA激勵(lì)手段，促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析
學(xué)習(xí)將EVA落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營中去
熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA所面臨的問題
課程介紹：
EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA的基本概念與計(jì)算
EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整
不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對EVA的影響
資本市場與WACC
EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta系數(shù)）概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實(shí)施成功的WACC測算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價(jià)值評價(jià)
通過建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過對 “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
EVA考核與評價(jià)
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑
平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績考核與評價(jià)的異同
EVA及其派生的指標(biāo)體系
EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評模式
EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
企業(yè)年金
成功實(shí)施EVA的因素和步驟
實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素
實(shí)施EVA的具體步驟
實(shí)施EVA過程中應(yīng)解決的問題