如何構建制造業(yè)工廠績效管理體系
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課程介紹：
本課程以生產(chǎn)管理的業(yè)務流程為基點,建立PQCDSM六大關鍵成果領域的
KPI指標體系,運用數(shù)理統(tǒng)計和
工業(yè)工程法設定生產(chǎn)績效的基準值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的科學性;運用絕對量化和相對量化的手段,將生管、采購、設備、生技等服務部門的績效指標進行當量化，提升績效考核的公平性;運用IE知識和QC方法，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程,提升生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程的關鍵績效.
課程特色：
本課程從
績效管理概論,目標設定與考核入手,生產(chǎn)績效指標的設定考核等一系列生動形象的案例;向干部團隊展示生產(chǎn)績效改善的魅力,小組討論,腦力激蕩,尋求解決方案的最佳化,講師點評,領導參與總結,在寓教于樂的氣氛中領會生產(chǎn)績效管理導入的快樂
培訓方式：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;隨時提問,立即回答,不兜圈子,不回避實質(zhì)性問題,講師引導我們共同尋找合適的答案.
課程提綱：
1.0．我們面臨的企業(yè)
績效管理環(huán)境：
1.1.績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)；
1.2.績效管理僅僅被視為一個專門技術；
1.3.績效管理的核心目的不明確；
1.4.績效管理是所有管理者的管理責任嗎?
1.5.經(jīng)營績效,管理績效和個人績效存在差異；
1.6.績效管理指標沒有重點;
1.7.一套考核指標無法對所有員工產(chǎn)生牽引作用;
1.8.績效管理成為獎金分配的手段;
1.9.忽視員工的參與
2.0．生產(chǎn)績效指標介紹：
2.1.什么是績效管理；
2.2.競爭策略與KPI架構圖；
2.3.KPI指標與部門強相關地圖；
2.4.經(jīng)營級KPI介紹(四項)；
2.5.經(jīng)營級KPI的考核要點；
2.6.管理級KPI介紹(十八項)；
2.7.管理級KPI的考核要點;
2.8.KPI匯總表,定義,計算公式回顧;
3.0．生產(chǎn)績效目標的設定：
3.1.四大經(jīng)營指標的設定；
3.2.生產(chǎn)效率與品質(zhì)不良率指標的設定；
3.3.營業(yè)金額目標設定的兩種計算方式；
3.4.生產(chǎn)效率目標設定的三種計算方式；
3.5.典型制造業(yè)的組織架構圖與崗位設置表；
4.0．生產(chǎn)績效的考核：
4.1.生產(chǎn)績效的類別,檢討,考核與兌現(xiàn)頻率;
4.2.經(jīng)營層生產(chǎn)績效考核的實施;
4.3.管理層生產(chǎn)績效考核的實施---以生產(chǎn)部為例;
4.4.作業(yè)層生產(chǎn)績效考核的實施;
4.5.生產(chǎn)績效管理周會的導入;
4.6.作業(yè)層崗位績效考核;
5.0．生產(chǎn)績效的改善：
5.1.尋找改善的空間；
5.2.遵循改善問題的八大步驟；
5.3.尋找改善的動力源；
5.4.互動話題:生產(chǎn)績效改善難點對話;