人力資源成本分析與控制
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課程背景：
企業(yè)家常說人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費， 管理專家常說人力資本投資是企業(yè)最大的投資，在企業(yè)家眼里，
人力資源管理早就戰(zhàn)略級了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業(yè)人力資源
成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清思路、掌握一系列實施要點和工具，通過使用‘花錢的藝術(shù)與策略’實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。
課程特色：
1、講解透徹，簡單實用；
2、實戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場互動點評；
3、工具方法，現(xiàn)場授予。
培訓(xùn)技巧：
1、主題講授；
2、經(jīng)驗傳導(dǎo)；
3、案例分析；
4、現(xiàn)場互動；
5、適時輔導(dǎo)。
課程收益：
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義；
2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值
3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實用工具；
5、應(yīng)對人力資源成本上升，不再束手無策；
6、學(xué)習(xí)人力資本管理的3個策略方法，掌握未來的致勝之道。
課程大綱：
第一部分：導(dǎo)言
第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；
播報：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長，有無良方？
互動：談?wù)勀慕?jīng)驗或體會
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報：‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義
第二講 如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同
第三講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1）人力資源成本的行業(yè)分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法
1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
1) 薪資總額與預(yù)算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
5、從管理角度進(jìn)行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
互動：計算一個關(guān)鍵崗位的跳槽成本
第二部分 以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個策略方法與實務(wù)
第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
案例1：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
案例2：戰(zhàn)略失敗對人力資源成本的影響
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
互動：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)
分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是否更合理
4、利用薪酬總額
預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
分享：某公司的調(diào)薪方案
7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田
互動：人力資源成本管控是誰的責(zé)任？
工具：人力成本考核指標(biāo)
8、加強
績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果
第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
10、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費；
分享：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對比
11、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
12、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
案例：這家公司為什么季度會前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制
13、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實例
14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
案例：
華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù)？
互動：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
15、加強工時管理降低無效成本的方法
分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時管理辦法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工
17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補償金
18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)
互動：人力成本管控方法大家談
第三部分 以人力資源價值為導(dǎo)向的人力資本管理
第七講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變
2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
第八講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
案例：投巨資于企業(yè)大學(xué)，傾全力于員工訓(xùn)練
2、有效的人力資本投資策略之二
案例：面向核心員工的激勵體系
3、有效的人力資本投資策略之三
工具：人力資本投資評估工具
講師簡介：黃道銀
英國Luton University人力資源管理碩士。中山大學(xué)、深圳青華研究院、中國總裁網(wǎng)、具有十余年國營、港資、英資、民營企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，先后服務(wù)于億利鐘表、深圳茂業(yè)集團(tuán)、福瑞博得軟件等企業(yè)任人力資源總監(jiān)、行政人事副總等職。從事過多家企業(yè)的人力資源管理、國企改制等咨詢案的咨詢工作。在人力成本控制與分析、人力資源規(guī)劃及人力資源體系搭建等專業(yè)領(lǐng)域具有較深的造詣。
一、人力資源咨詢領(lǐng)域主攻模塊有：
•人力成本分析與控制：包括但不限于人力成本控制體系、工具、方法、問題解決等等。
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力資源盤點、各子規(guī)劃體系設(shè)計、行動計劃制訂等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效體系、薪酬體系、人才甄選系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、高管激勵體系設(shè)計等等。
二、主講精品課程有：
•《人力成本分析與控制》
•《戰(zhàn)略性人力資源管理》
•《年度人力規(guī)劃與體系建立》
三、咨詢、培訓(xùn)特色：
•特色一：理論性、系統(tǒng)性、針對性強；
•特色二：講深度、講高度、恰到好處；
•特色三：案例多、演練多、分享多。
四、已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶：
廣西東亞糖業(yè)集團(tuán)有限公司、香港超級時計有限公司、廣西西能科技有限公司、深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司、福建水泥股份有限公司、中國銀行、建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、成都商業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣州農(nóng)村信用聯(lián)社、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團(tuán)、致君藥業(yè)、廣州本田、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風(fēng)青汽、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)公司、廣西榮和地產(chǎn)、陽光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、安徽交通集團(tuán)、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達(dá)、中國航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠(yuǎn)物流、海運集團(tuán)、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、波波導(dǎo)軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國航天、昆侖建設(shè)、中鐵十一局、深圳市世居物業(yè)、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)、新中源陶瓷、“創(chuàng)冠”環(huán)保、滾石移動、“地豐”置業(yè)、廣州電力設(shè)計研究院、廣東電力設(shè)備廠、廣州銀聯(lián)、東江水務(wù)、虎門虎彩、重慶大江汽車有限公司，等等。