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          培訓(xùn)文章

          零缺陷質(zhì)量管理大綱

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          一、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷
          二、什么是零缺陷
          零缺陷概念的產(chǎn)生
          零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則
          企業(yè)面臨的困惑
          精益工廠追求7個“零”極限目標
          三、從零缺陷到零缺陷管理
          零缺陷前提:5S
          ISO的精髓:預(yù)防為主,持續(xù)改進
          四、 零缺陷管理的核心方法
          開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件
          ◆ 施工表
          ◆ 工作方法
          ◆ 不合格品處理
          ◆ 安全操作規(guī)程
          ◆ 鑒定指導(dǎo)書
          ◆ 產(chǎn)品標識和可追溯性
          ◆ 搬運、貯存、包裝、防護和交付
          ◆ 設(shè)備設(shè)置
          ? 5S活動--現(xiàn)場管理
          ◆ 推行5S的重要性
          ◆ 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
          ◆ 5S與其他活動的關(guān)系
          五、 有效管理質(zhì)量改進過程
          ? 建立質(zhì)量改進的組織
          ? 質(zhì)量改進的實施和推動手段
          ◆ 以PDCA為基礎(chǔ)
          精益生產(chǎn)(追求7個“零”極限目標)
          看板管理
          防錯技術(shù)
          ◆ PPM
          ◆ 5Why
          ◆ SMART原則
          ◆ FTA故障樹分析
          TPM全員生產(chǎn)維修理念
          8D解決問題的方法
          ◆ 持續(xù)改進QOS
          ◆ 過程流程圖
          ◆ 瓶頸理論(制約理論)
          質(zhì)量成本
          ◆ 新舊七種工具

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