采購成本控制策略
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一、聯(lián)合采購策略
聯(lián)合采購策略就是匯集同行業(yè)的需求向同一供應商訂購。聯(lián)合采購數(shù)量龐大，價格特別優(yōu)惠；各企業(yè)也因為與同行業(yè)聯(lián)合采購，建立了合作的基礎，有助于平時交換信息，提高采購績效。不過聯(lián)合采購由于參與的企業(yè)太多，作業(yè)手續(xù)復雜，對于數(shù)量分配及到貨時間時常引起爭端。供應商也可能利用聯(lián)合采購，進行“聯(lián)合壟斷”，操縱供應數(shù)量及市場價格。
采購的主要模式有：
1．區(qū)的中小企業(yè)組成的聯(lián)合采購。
2．由某供應商牽頭組織的聯(lián)合采購。
3．某協(xié)會組織組織的聯(lián)合采購。
二、陽光采購策略
所謂陽光采購，就是把物料采購的各個環(huán)節(jié)按一定的制度和運行，有效地避免采購員的腐敗，從而降低
采購成本。采購中敗行為不僅侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高，而且對整個文化會造成破壞性的影響。采購員在談判中無原則地接受合外私下的利益承諾，會對采購活動的績效產(chǎn)生負面影響。所業(yè)必須實行陽光采購策略以降低采購成本。
三、國外采購策略
國外采購策略最大的作用是能有效地降低采購成本，采購到價廉、獨具特色的物料，從而使采購成本大幅下降。
四、外包采購策略
外包采購策略作為一種采購成本控制的策略，主要是針對那小企業(yè)，由于它們的采購數(shù)量小，采購價格優(yōu)勢不明顯，因而把自己的采購業(yè)務外包給那些采購能力強的中間商或企業(yè)的機構(gòu)，自己則把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上。這也能大幅度地采購成本，最明顯的是省了
采購人員的薪金及采購部門的大開銷。
五、買方市場采購策略
在買方市場條件下，由于供應商多，物料供過于求，采購一方余地大，處于優(yōu)勢地位，這時可以采取以下采購策略：
1．在物料價格波動較大的情況下，采取多次、少量的采購策略。
2．在物料價格相對穩(wěn)定的情況下，采取貨比三家、擇優(yōu)（質(zhì)優(yōu)價低）而取的采購策略。
六、賣方市場采購策略
在賣方市場條件下，產(chǎn)品或服務一般具有自然壟斷或技術壟斷性質(zhì)，這時可以采取以下采購策略：
1．根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)特點，采取旺季少購、淡季多購的策略，利用季節(jié)差價，控制采購成本。
2．與供應商結(jié)成較為緊密的伙伴關系，訂立長期
采購合同，從而獲得價格優(yōu)惠，降低采購成本。
七、及時采購策略
及時采購策略是及時生產(chǎn)(JIT)在采購中的具體運用。JIT采購是指只在需要的時候，按照需要的品質(zhì)和數(shù)量，訂購企業(yè)所需要的物料。JIT采購是設置了一個最高標準，一種極限目標，即物料的庫存為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即：降低物料庫存——暴露物料采購問題——采取措施解決問題——降低物料庫存。
八、網(wǎng)上采購策略
網(wǎng)上采購最大的益處是能大幅度降低采購成本。網(wǎng)上采購策略就是利用因特網(wǎng)的形式進行的采購活動。
網(wǎng)上采購策略最主要的兩種方式是：
1.網(wǎng)上招標、網(wǎng)上采購；
2.網(wǎng)上招標、網(wǎng)下采購。