中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)所面臨的主要困難
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
1．精益的推行是否特別難，學(xué)不會(huì)，操作不起來。其實(shí)精益的核心理念是很簡(jiǎn)單的-就是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)。在實(shí)際應(yīng)用的方法上沒什么特別難的地方，其基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的
工業(yè)工程方法。比如說，作業(yè)研究，時(shí)間研究，流程圖等方法，并不需要很深的學(xué)歷背景，一個(gè)技術(shù)員，用上兩三次，就能基本獨(dú)立使用。我培訓(xùn)過幾百名組長(zhǎng)，技術(shù)員這一級(jí)的員工，一般三個(gè)月就能對(duì)常用的分析方法基本掌握了。
2．精益的投入是否很大。實(shí)施精益的核心是要在不增加投入的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短交貨期。在硬件上的投入實(shí)際上很小，但是要求大家要花時(shí)間在改善上。這里也有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為花了時(shí)間，成本就增加了，其實(shí)每個(gè)員工的工作中，真正能產(chǎn)生價(jià)值比率從精益的角度來看的并不大，我們何不把通過消除浪費(fèi)所節(jié)省下來的時(shí)間用在改善上來呢。從成本上來看，并不會(huì)增加總?cè)斯こ杀荆敲總€(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間卻上升了。對(duì)企業(yè)來說，是個(gè)一本萬利的事。并且通過提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期還可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的訂單。
3．中小企業(yè)的人員素質(zhì)低，在推行上達(dá)不到要求。其實(shí)員工的素質(zhì)才是真正制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。若不解決不了這個(gè)問題，中小企業(yè)短命現(xiàn)象也沒辦法改善。實(shí)施精益是要求全員參與的改善活動(dòng)，通過實(shí)施精益，員工的技能，意識(shí)都能得到很大的提高。其實(shí)并不是說人的素質(zhì)提高了才能實(shí)施精益，而是可以通過實(shí)施精益能很大程度上提升員工的素質(zhì)。
4．員工流動(dòng)率高怎么樣辦。很多企業(yè)的員工流程流動(dòng)率高達(dá)30%甚至高達(dá)50%。其員工流動(dòng)高，對(duì)企業(yè)的成本影響是很大的。從學(xué)習(xí)曲線來說，一個(gè)員工要達(dá)到他最大生產(chǎn)率時(shí)，要經(jīng)過一段成長(zhǎng)期。若一個(gè)企業(yè)流動(dòng)率高，比如說30%，意味著企業(yè)總是有30%人在成長(zhǎng)期，他們的生產(chǎn)率沒充分發(fā)揮出來。并且，企業(yè)在成長(zhǎng)期的員工比率增大，導(dǎo)致在品質(zhì)上，管理上還會(huì)產(chǎn)生其它費(fèi)用，這樣產(chǎn)生更大的間接成本。其實(shí)這個(gè)問題同樣可以用精益的方法解決。先通過了解員工辭職的原因，做出拍拉圖分析，再針對(duì)每一項(xiàng)去改善，員工流動(dòng)率就會(huì)得到很大的改善。
5．精益要求企業(yè)投入大量的資源，中小企業(yè)資源有限難以支持。其實(shí)精益對(duì)硬件投入要求是不多的，最主要還是時(shí)間的投入，當(dāng)然還要有正確的方法。精益其實(shí)是個(gè)收益率的很高投資，這也是為什么很多企業(yè)通過推行精益使企業(yè)得到跳躍性發(fā)展，從而進(jìn)入世界五百強(qiáng)行列的原因所在。
6．企業(yè)自行推行有難度，又擔(dān)心請(qǐng)外部專家成本很高。精益的方法里面有很多隱性的知識(shí)和技能，光看看書聽聽課是學(xué)不會(huì)精益的，這是得到普遍證實(shí)的事實(shí)。有個(gè)精益專家，能指出個(gè)正確方向，達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然精益專家的主要任務(wù)是傳授企業(yè)的技能和知識(shí)，而不是親自去解決問題。具體執(zhí)行過程中是需要企業(yè)擔(dān)起自已的責(zé)任的。在精益實(shí)施順利的企業(yè)無不是有個(gè)好的精益專家反指導(dǎo)，加上企業(yè)的密切配合實(shí)現(xiàn)的。從效果上，請(qǐng)外部精益專家有著很好的性價(jià)比，往往實(shí)際產(chǎn)生的年收益是對(duì)顧問投入的10倍以上。
綜上所述，中小企業(yè)實(shí)施
精益生產(chǎn)是個(gè)正確的選擇，能夠在增加很少投入的資源下，為企業(yè)創(chuàng)造出很好的效益。而實(shí)際情況確是如此，一般的企業(yè)在推行精益后，能在半年到一年的時(shí)間里，就能取得生產(chǎn)率提高30%，庫存減少50%，企業(yè)的利潤(rùn)提高10%的收益。因此，中小企業(yè)要在現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，實(shí)施精益生產(chǎn)是個(gè)必須選擇的道路。