TPS豐田生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟
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世界各國(guó)實(shí)施TPS的結(jié)果表明，TPS是一種十分有效的生產(chǎn)體系。那么在我國(guó)，應(yīng)該如何實(shí)施呢? 筆者認(rèn)為，實(shí)施17S最重要的就是企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，努力消除各種抵觸情緒與畏難情緒，包括：
·對(duì)于改革的必要性缺乏認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的抵觸；
·因?yàn)閼T性(惰性)而產(chǎn)生的對(duì)革新的抵觸；
·因?yàn)楣铝o(wú)援的孤立感而產(chǎn)生的對(duì)改革的抵觸；
·遲遲不能把想法落實(shí)，缺乏決斷力，即沒(méi)有臨淵 而跳的勇氣；
·改革舉步維艱而中途退縮；
·遲遲不能見(jiàn)到改革的成果而焦躁不安，而中途停 止；
·改革的效果遠(yuǎn)比想象的收效甚微，喪氣之余不聞不問(wèn)，任其重回老路。
TPS作為一種全新的思想，是對(duì)舊的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理觀念的否定。因此，可以說(shuō)，引進(jìn)17S是在企業(yè)中引發(fā)一場(chǎng)管理的革命，必將受到來(lái)自方方面面的阻力，企業(yè)必須作好充分的準(zhǔn)備。
為使實(shí)施TPS取得預(yù)期效果，總結(jié)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為大致可以分為以下步驟：
(1)最高管理層的觀念的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)定的改革意志。海爾集團(tuán)總裁曾說(shuō)：海爾14年的成就，主要不在于有形的東西，而恰恰在于無(wú)形的東西，這就是觀念、思維方式的徹底全新的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人透徹和正確理解TPS，在此基礎(chǔ)上樹(shù)立堅(jiān)定的變革意志，對(duì)于推行TPS是否能夠成功具有至關(guān)重要的作用。
(2)尋求一個(gè)變革代理人。變革代理人可能是企業(yè)的最高管理者，也可能是受后者委托、并獲得其強(qiáng)有力支持的人。變革代理人應(yīng)該對(duì)TPS有充分的認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)該有為了企業(yè)、為了理想而不惜獻(xiàn)身的狂人精神以及能積極開(kāi)拓、具有駕馭和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。
(3)建立一個(gè)變革推進(jìn)組織。建立一個(gè)諸如“生產(chǎn)方式改善辦公室”或“豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)委員會(huì)”的組織，該組織的領(lǐng)導(dǎo)者就是最高領(lǐng)導(dǎo)者或其所委托的代理人。組織成員應(yīng)由廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等管理人員組成，并以部長(zhǎng)級(jí)為中心。組織的工作主要有：
·組織關(guān)于TPS的思想、體系和方法的教育與培訓(xùn)活動(dòng)：
·指定引進(jìn)TPS的年度計(jì)劃，并確立目標(biāo)；
·編制以科長(zhǎng)(車間主任)、工長(zhǎng)為主的落實(shí)變革思想的改善小組。
(4)從后向前的逆向展開(kāi)。這種逆序展開(kāi)不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言的。