化工企業(yè)如何實(shí)施TPM管理
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化工企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，是典型的設(shè)備主體流程型企業(yè)，一直以來以傳統(tǒng)的管理方式運(yùn)作。隨著傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)空間不斷的被壓縮，學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的管理方式來顛覆傳統(tǒng)已經(jīng)成為眾多化工企業(yè)的必然選擇。眾多企業(yè)已經(jīng)開始導(dǎo)入
精益生產(chǎn)管理模式，通過實(shí)施精益生產(chǎn)來提升效率，降低成本，縮短交貨期。那么，化工企業(yè)如何成功實(shí)施
TPM管理呢？
一、化工企業(yè)TPM管理實(shí)施的著眼點(diǎn)
化工企業(yè)實(shí)施6S-TPM管理，應(yīng)結(jié)合目前“管理提升活動(dòng)”，以TPM管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理工作，從而建立一套適合于企業(yè)本身，具有企業(yè)特色的“卓越
現(xiàn)場(chǎng)管理體系”與“全面改善機(jī)制”，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)的改善。
1、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：改善各部門工作、生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，減少設(shè)備故障，提升員工工作精神面貌，保障安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展；
2、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得基礎(chǔ)管理的骨干員工；
3、營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；
4、建立一種機(jī)制：建立一種持續(xù)改進(jìn)的“全面改善”運(yùn)作機(jī)制；
5、創(chuàng)建具有公司特色基礎(chǔ)管理體系：建立具有公司特色的基礎(chǔ)管理管控體系。
二、化工企業(yè)TPM管理實(shí)施的要點(diǎn)
1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場(chǎng)的全面展開以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；
2、提案活動(dòng)、班組主題活動(dòng)、中層管理者課題改善活動(dòng)相結(jié)合的“全員改善機(jī)制”；
3、
設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理及
成本管理相結(jié)合的“效益改善活動(dòng)”；
4、優(yōu)秀班組建設(shè)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；
5、促進(jìn)改善文化不斷加強(qiáng)的“三級(jí)發(fā)表機(jī)制“、“三級(jí)診斷機(jī)制”形成；
6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進(jìn)方法的訓(xùn)練，并日常化。
三、各階段推進(jìn)工作的劃分
第一階段：TPM管理工作的動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn)；
第二階段：TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)之主題活動(dòng)展開；
第三階段：全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點(diǎn)改善展開；深入設(shè)備管理工作，導(dǎo)入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理等。
第四階段:完善卓越管控體系,并建立持續(xù)循環(huán)機(jī)制；建立精細(xì)化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會(huì)制度，日常巡視制度，日常點(diǎn)檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實(shí)施。