設(shè)備管理精細(xì)化與設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)
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培訓(xùn)目的：
設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防性維修的基礎(chǔ)，通過(guò)點(diǎn)檢制的運(yùn)用，可準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防性維修，改善設(shè)備的工作性能、保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢管理的內(nèi)容，從而提高現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備問(wèn)題能力的水平。
參訓(xùn)人員: 企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理；
設(shè)備管理、點(diǎn)檢工程師，設(shè)備檢測(cè)診斷工程師；設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人員；
課程大綱：
一、設(shè)備管理精細(xì)化的基本認(rèn)識(shí)
1、何謂精細(xì)化管理
3、設(shè)備精細(xì)化管理的三要素
4、走出設(shè)備管理的誤區(qū)
5、以設(shè)備為主題的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是設(shè)備密集型企業(yè)的必然選擇
6、設(shè)備管理精細(xì)化之方向
二、設(shè)備管理精細(xì)化的必經(jīng)之路：強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢體系建設(shè)
ü 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)
ü 全員參與的生產(chǎn)性維修體系（
TPM）
ü 建立“三位一體”點(diǎn)檢制
ü 構(gòu)筑設(shè)備點(diǎn)檢測(cè)制度的五層防護(hù)線
ü 企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
ü 各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
三、設(shè)備管理精細(xì)化的基礎(chǔ)之一：點(diǎn)檢體系的基準(zhǔn)
ü 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
ü 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
ü 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
ü 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
ü 點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
四、設(shè)備管理精細(xì)化的基礎(chǔ)之二：點(diǎn)檢活動(dòng)模型 要素
ü 點(diǎn)檢區(qū)域
ü 點(diǎn)檢對(duì)象
ü 設(shè)備“五定”
ü 點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
ü 點(diǎn)檢計(jì)劃
ü 點(diǎn)檢路線圖
ü 點(diǎn)檢作業(yè)查核表
五、設(shè)備管理精細(xì)化之關(guān)鍵活動(dòng)：操作方點(diǎn)檢實(shí)施
六、設(shè)備管理精細(xì)化之核心活動(dòng)：設(shè)備管理方點(diǎn)檢實(shí)施
ü 日常點(diǎn)檢作業(yè)的分工與實(shí)施要點(diǎn)
ü 日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
ü 專業(yè)點(diǎn)檢的要點(diǎn)、實(shí)施與流程案例分析
ü 點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)
ü 現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開展
ü 做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
ü 如何實(shí)現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)
ü 設(shè)備管理“四大員”的作用
ü 點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)
ü 點(diǎn)檢人員必須掌握的點(diǎn)檢技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容
ü 利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策
七、設(shè)備管理精細(xì)化之評(píng)價(jià)：點(diǎn)檢實(shí)績(jī)、帳票、
績(jī)效管理
ü PDCA管理環(huán)
ü 點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)
ü 點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理案例分析
ü 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析
ü 點(diǎn)檢帳票管理的構(gòu)成、內(nèi)容和意義
ü 點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)
ü 點(diǎn)檢定修與帳票管理的關(guān)系
ü 績(jī)效管理的原則與系統(tǒng)流程
ü 點(diǎn)檢績(jī)效考核
八、設(shè)備管理精細(xì)化之技術(shù)提升：精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
ü 精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
ü 精密點(diǎn)檢跟蹤管理
ü 設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
ü 設(shè)備易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
ü 劣化傾向管理的實(shí)施方案
ü 精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
ü 設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
ü 點(diǎn)檢信息化
九、設(shè)備管理精細(xì)化之主要活動(dòng)：設(shè)備定（維）修管理
ü 設(shè)備維修方式及其選擇
ü 定修與定修制
ü 點(diǎn)檢與定修的關(guān)系
ü 定修模型的建立及其案例分析
十、設(shè)備管理精細(xì)化導(dǎo)入與推行
ü 推行設(shè)備管理精細(xì)化的步驟
ü 推行設(shè)備管理精細(xì)化應(yīng)注意的問(wèn)題