顏色管理法的具體做法有哪幾種？
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顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地把其和交通標(biāo)志燈相聯(lián)系，以促成全員共識(shí)，共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。
1.顏色優(yōu)劣法
在工廠企業(yè)，以綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色來(lái)代表成績(jī)的好壞（綠＞藍(lán)＞黃＞紅），其應(yīng)用非常廣泛。
（1）生產(chǎn)管制。依生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成狀況，用不同的顏色來(lái)表示，綠燈表示及時(shí)交貨，藍(lán)燈表示延遲但己挽回，黃燈表示延遲一天以上但未滿(mǎn)兩天，紅燈表示延遲兩天以上。
（2）品質(zhì)管制。依不良率的高低，用顏色顯示。
（3）外協(xié)廠評(píng)估。綠燈表示“優(yōu)”，藍(lán)燈表示“良”，黃燈表示“一般”，紅燈表示“差”。
（4）開(kāi)發(fā)管理。依新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，個(gè)別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進(jìn)度。
（5）費(fèi)用管理。把費(fèi)用開(kāi)支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，用不同的顏色顯示其差異程度。
（6）開(kāi)會(huì)管理。準(zhǔn)時(shí)入會(huì)者為“綠燈”，遲到5分鐘以?xún)?nèi)者“藍(lán)燈”，5分鐘以上者為“黃燈”，無(wú)故未到者為“紅燈”。
（7）宿舍管理。每日將宿舍內(nèi)整理情況以不同顏色表示，以定獎(jiǎng)懲。
2.顏色層別法
以顏色區(qū)分，易于管理，其應(yīng)用有：
（1）重要零件的管理。每月進(jìn)貨用不同顏色標(biāo)示，如：1月、5月、9月進(jìn)貨者用“綠色”；2月、6月、10月者用“藍(lán)色”；3月、7月、11月者用“黃色”；4月、8月、12月者用“紅色”。
（2）油料管理。各種潤(rùn)滑油以不同顏色區(qū)分，以免誤用。
（3）頭巾、帽子。不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子，易于辨認(rèn)及管制人員的頻繁走動(dòng)。
（4）模具管理。按不同的客戶(hù)別漆以不同顏色，以作區(qū)別。
3.顏色的心理法
以顏色美化室內(nèi)環(huán)境，可造成人不同心理上的獨(dú)特感覺(jué)。
（1）人事。利用員工對(duì)顏色的偏好以了解其個(gè)性。
（2）營(yíng)銷(xiāo)。利用顏色用于包裝及產(chǎn)品以促進(jìn)銷(xiāo)售。
（3）生產(chǎn)。廠房的地面、墻壁、設(shè)備等漆以不同顏色，以提高工作效率，減少傷害。