精益流水線的設計步驟和設計要素
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精益流水線的設計步驟：
根據產品制造流程的相似性將產品分為不同的產品系列
為產品系列中的每個裝配件建立事件系列和流程，并計算總產品周期時間
將事件分到帶有運行周期時間的生產線運行組，周期時間不超過額定日產量所需的需求節(jié)拍。
生產混合模型圖并分析總量、需求節(jié)拍、勞動工時時間、機器時間以及過程中的看板
記錄產品系列中每一類產品的生產線運行環(huán)境
精益流水線的設計要素：
1、 額定日產量：
代表所設計流水線的生產能力。代表流水線在任意時刻的最大輸出量。它是銷售部門和制造部門之間的約束的一部分。
計算公式：
額定日產量=額定日產量/每月工作天數。
2、流水速率：
流水速率表示每小時的生產速度，有效工作小時是經過容差調整的輪班工作時間，例如，休息、維護和效率。流水速率對于流水線設計和監(jiān)控每小時的流水線性能極其有用?！?br />
計算公式：
流水速率＝額定日產量 /（每班次的有效工作小時數）X（班次）
3、需求節(jié)拍： Takt是一個德語詞匯，意為“鼓聲”或“節(jié)拍”。
塔克特TAKT意思是：為了達到顧客需求 所需要的產品制造平均周轉時間，為了計算塔克特您必須知道兩個可變量：(1)， 過程的每天工作時間;(2)， 顧客日常所需要的產品數量。每天工作時間的意思是：員工和/或機器在標準操作表里的工作的實際時間。每個過程可能有不同的每天工作時間。
計算公式： Takt=每天工作時間/客戶需求
在流程制造中，需求節(jié)拍表示在生產一種產品的過程中用于每個作業(yè)的理想時間。當一個單位的需求節(jié)拍消耗后，流水線（及每個作業(yè)）必須完成一個裝配件以滿足市場需求。如果每個作業(yè)消耗的時間剛好等于需求節(jié)拍，那么流水線就保持完美的平衡。如果某些作業(yè)消耗的時間比需求節(jié)拍長，那么就正在形成瓶頸。如果某些作業(yè)消耗的時間比需求節(jié)拍短，那么將無法充分利用這些資源。
4、流水工序數：
如果有了需求節(jié)拍和工作內容，用戶可以使用如下公式計算出可滿足日常需求的近似流水作業(yè)數：
流水工序數＝工作內容/需求節(jié)拍（四舍五入）
可以根據流水工序數量推算流水線中所需的工作站的數量。例如，如果制造提前期為120分鐘，而且額定日產量的需求節(jié)拍為6。7分鐘，那么流水工序數大約為18。當前必須手工計算流水工序數。
5、工序時間：
可以為流程工藝路線中的事件、流程和流水作業(yè)計算作業(yè)時間。作業(yè)時間的計算是以每個事件的有效資源為基礎的。
消耗時間不包括與其他計劃資源重疊的計劃資源。。例如，如果一個作業(yè)者在一個事件中花費1。5分鐘的計劃時間，之后機器運行4。5分鐘，那么該事件消耗時間為6分鐘。另外，如果機器無需等待作業(yè)者，那么消耗時間將為4。5分鐘。
6、總產品周期時間
當設計一個項目時，必須確定制造項目過程中的步驟，正如流程工藝路線中的流程一樣。這些流程又由眾多事件組成。利用這些流程，用戶可計算生產一個項目需要的總產品周期時間。在所有進料線中，它是生產流程中最長的提前期。
7、流水線產量水平
生產線的設計目標是獲得最大的生產能力（額定日產量），但是流水線不能始終滿負荷地運轉。流水線的產量取決于當時的市場需求，這是流程制造的基本準則―必須按需生產 只有擁有機動的資源，才可以實現按需生產。策略就是保持適當的機器資源投資水平，使得機器周期時間足夠平衡，以便按照額定日產量進行生產。 同時，開發(fā)可以運行在同一流水線的不同作業(yè)或部分運行在其他流水線上的靈活勞力資源。這種靈活性無法一夜之間實現，作業(yè)人員培訓和靈活的激勵機制（考慮每個雇員所掌握的技能水平）是形成靈活勞動力的兩個重要手段。
制造工程將設計出能夠全負荷運轉的流水線，記錄可選擇性的產量水平和相應的資源要求，并將流水線移交到制造部門。當需求在已經協(xié)商的限度內上下波動時，流水線經理必須重新部署勞力資源以控制供應水平。