供應鏈環(huán)境下精益生產的特點
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在供應鏈環(huán)境下實施精益生產，要求供應鏈節(jié)點企業(yè)以滿足顧客需求為目的，通過與供應鏈上下游企業(yè)進行緊密合作，形成優(yōu)勢互補，達到整個供應鏈的優(yōu)化，通過提高供應鏈的精益程度，增強供應鏈的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。它的指導思想不再局限于單個企業(yè)，而是從供應鏈整體的角度去解決問題，相對于傳統(tǒng)的精益生產方式來說更加系統(tǒng)、全面、科學。供應鏈環(huán)境下的精益生產有如下特點:
1.1 供應鏈環(huán)境下的精益生產是一種需求拉動的生產方式
精益生產方式要求在恰當?shù)臅r間生產出恰當?shù)漠a品，并以恰當?shù)膬r格送到恰當?shù)念櫩褪种小＞嫔a方式中的生產計劃只有主生產計劃，然后根據(jù)主生產計劃由下一道工序向上一道工序提出需求，利用看板技術實現(xiàn)準時生產。供應鏈環(huán)境下的精益生產方式把這種需求拉動范圍擴大到了整條供應鏈上。在整條供應鏈上只有最終產品的生產計劃，然后將這種計劃進行合理的分解與處理，在供應鏈上由下游企業(yè)依次向上游企業(yè)提出需求，拉動產品的生產，從而形成供應鏈上拉動式的生產。
1.2 供應鏈環(huán)境下精益生產的目的是消除供應鏈上的一切浪費
供應鏈環(huán)境下的精益生產方式和傳統(tǒng)精益生產方式有著同樣的目的，即通過消除一切形式的浪費來降低成本。不過這里所指的浪費涵蓋的內容更廣，它不僅僅是指企業(yè)內部的各種浪費，而且包括供應鏈上從源頭企業(yè)到最終消費者的整個流通過程所產生的一切浪費。如訂單處理的浪費、運輸?shù)睦速M、談判的浪費、庫存的浪費、零部件質量不合格產生的浪費、交貨期不準產生的浪費等等。要解決這一系列問題，就要求合作企業(yè)也推行精益生產方式，并在上下游企業(yè)間建立長期、緊密的合作關系。
1.3 供應鏈環(huán)境下的精益生產以精益企業(yè)為核心企業(yè)，核心企業(yè)帶動其它成員企業(yè)實現(xiàn)整條供應鏈的精益化供應鏈環(huán)境下的精益生產方式一改以往大量生產方式下大而全、小而全的特點，而是建立一條合適的供應鏈，供應鏈企業(yè)之間的關系是動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，整條鏈上的企業(yè)都關注于自身的核心優(yōu)勢，它們之間能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補。不過值得注意的是，供應鏈雖是一個整體，但對于其內部的各個企業(yè)來說，它們之間又是相互獨立的，這樣就必然會出現(xiàn)利益上的沖突。所以一般來說，供應鏈需要有一個核心企業(yè)(對制造業(yè)而言，核心企業(yè)通常是成品生產企業(yè))，該企業(yè)無論在規(guī)模還是競爭實力上都應處于相對強大的地位。對于精益供應鏈而言，一般是由率先實行精益生產的企業(yè)作為核心企業(yè)，它統(tǒng)領供應鏈，負責整條供應鏈的組建，幫助供應鏈上的其它成員企業(yè)實現(xiàn)精益化.進而達到整條供應鏈的精益化。