供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)的支撐條件分析
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2.1 精益的組織形式
(1)供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)精益的組織，或者說(shuō)是精益工廠(chǎng)、精益企業(yè)。其代表是豐田汽車(chē)公司，它有兩個(gè)顯著的特點(diǎn):一是把最大量的工作任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)線(xiàn)上真正為汽車(chē)增值的那些工人們身上;二是具有一個(gè)處在適當(dāng)位置的、一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能快速查詢(xún)并能找出原因的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)差距有近一半源自工廠(chǎng)的組織方面，工廠(chǎng)組織是否達(dá)到真正的精益，是精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。精益工廠(chǎng)的每個(gè)工人都在從事增值勞動(dòng)，且每個(gè)人都是多面手，不但能很好地完成自己的本職工作，而且能協(xié)助處理其它一些突發(fā)故障。精益工廠(chǎng)的分工不像大量生產(chǎn)工廠(chǎng)內(nèi)那樣細(xì)，而是強(qiáng)調(diào)合作與互補(bǔ)精神，從而使非增值勞動(dòng)降到盡可能少，并建立"動(dòng)態(tài)小組"。該小組不受部門(mén)的限制，是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式的，因而也是不固定的。該小組能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，并自覺(jué)采取糾正措施。另外，自下而上的決策制度也是精益工廠(chǎng)組織的優(yōu)秀手段。每個(gè)決策的制定，都由全體職工集體決定之后，才送報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)。因決策是每個(gè)人都同意的，所以每個(gè)人都積極參與實(shí)施。這種決策由于濃縮了集體的智慧，因此也更加切合實(shí)際，在貫徹時(shí)不會(huì)有阻力。這一點(diǎn)對(duì)于推行供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式尤為重要。
(2)整條供應(yīng)鏈應(yīng)是一條精益的供應(yīng)鏈。它應(yīng)具備以下特征:①結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔。即供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)盡量簡(jiǎn)化，盡量選擇較少的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，這是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈不僅能減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的負(fù)面影響，而且可以達(dá)到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明，非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減少到最低限度，訂單處理周期和生產(chǎn)周期得以縮短等目的;②面向?qū)ο蟮墓?yīng)鏈模式。面向?qū)ο蟮墓?yīng)鏈以訂單為驅(qū)動(dòng)，以訂單為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)"一個(gè)流供應(yīng)、一個(gè)流生產(chǎn)、一個(gè)流分銷(xiāo)"的供應(yīng)鏈模式;③開(kāi)放式的企業(yè)信息系統(tǒng)。即企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉的、孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的、開(kāi)放式的信息系統(tǒng);④非線(xiàn)性系統(tǒng)集成模式。供應(yīng)鏈的集成不是簡(jiǎn)單的企業(yè)兼并或集團(tuán)化，而是一種以契約為基礎(chǔ)的松散的藕合集成，是凝聚與擴(kuò)散的有機(jī)結(jié)合，是一種非線(xiàn)性、協(xié)同方式的集成，可使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的總體效果;⑤智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織形式從"機(jī)械型"向"生物型"轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苌窠?jīng)元型。每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)。
2.2 節(jié)點(diǎn)間的精益
節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益并不意味著整條供應(yīng)鏈就實(shí)現(xiàn)了精益，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接也要符合精益的要求，這包括連接供應(yīng)商與制造商的精益供應(yīng)系統(tǒng)和連接制造商與顧客的精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
精益供應(yīng)的基本目標(biāo)是:以共同合作為基礎(chǔ)，在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)，以需要的數(shù)量、需要的質(zhì)量供應(yīng)需要的物品。
精益營(yíng)銷(xiāo)就是準(zhǔn)確把握顧客的需求，在顧客需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)為顧客提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。精益營(yíng)銷(xiāo)的核心是快速、高品質(zhì)、低成本地滿(mǎn)足顧客要求。
2.3 先進(jìn)的技術(shù)支持
先進(jìn)的技術(shù)支持是供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式順利實(shí)施的必要條件，主要包括先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)。首先，為了能夠迅速響應(yīng)顧客需求，需要充分柔性、自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)來(lái)保證生產(chǎn)的迅速調(diào)整，如成組技術(shù)和CAD(ComputerAidedDesign),CAPP(ComputerAidedProcessPlanning),CAM(ComputerAidedManufacturing)等計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、并行工程等。另外，為了更及時(shí)準(zhǔn)確地了解顧客需求，更快捷方便地處理流通業(yè)務(wù)，先進(jìn)的信息技術(shù)也成為十分重要的條件，如POS(PointofSale),EDI(ElectronicDataInter-change)、條碼技術(shù)等。
2.4 健全的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式最起碼的要求就是快速、有效的信息共享與交流，且這種共享與交流不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，更重要的是發(fā)生在供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間。一套健全的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施顯得格外重要，它可為信息共享與交流提供一個(gè)可靠的平臺(tái)。
2.5 有效的合作機(jī)制
有效的合作機(jī)制也是供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式所必備的支撐條件。因?yàn)楸M管供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)利益共同體，但每一個(gè)企業(yè)本身又是相對(duì)獨(dú)立的，只不過(guò)為了共同的利益進(jìn)行合作，歸根結(jié)蒂，它們是本著利益而來(lái)的。因此，在合作的過(guò)程中必然會(huì)存在不同程度的利益沖突，甚至有一些企業(yè)為了自身的利益而采取一些非道德的行為。這樣，就有必要建立一系列行之有效的合作機(jī)制，對(duì)鏈上的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)與約束，從而保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。