怎樣推行精益思想
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企業(yè)推行精益思想沒(méi)有固定模式，重要的是結(jié)合本企業(yè)所在地域、產(chǎn)品對(duì)象和產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式等多方面的具體情況，因地制宜，循序漸進(jìn)地執(zhí)行精益改善。從某種程度上講，精益不僅僅是哲學(xué)，更是一種實(shí)踐。大批量生產(chǎn)極力想使每個(gè)人和每臺(tái)機(jī)器都忙碌起來(lái)，看似一派繁榮景象。干部忙于救火，好像這才顯出自身的權(quán)威感和重要性。精益思想不反對(duì)忙，但反對(duì)瞎忙、亂忙和沒(méi)有價(jià)值的忙，認(rèn)為“精”是手段和過(guò)程，“益”才是目標(biāo)和結(jié)果。
萬(wàn)事皆在人，精益的成功和失敗都是因?yàn)槿说囊蛩兀芍^成也在人，敗也在人。推行精益思想的關(guān)鍵就是從人性的觀點(diǎn)出發(fā)，鼓勵(lì)全體員工去有效執(zhí)行改善。員工可能擔(dān)心推行精益而失業(yè)，也可能因?yàn)槎嗄甑墓ぷ髁?xí)慣而排斥精益，一些頑固且自負(fù)的管理干部也不支持精益，他們往往堅(jiān)持一貫的做法，根本不想去改變。所以，精益思想一開始就關(guān)注人的利益，關(guān)心人的需求，承認(rèn)人都是有惰性的。所以要提高思想認(rèn)識(shí)，減少阻力，培訓(xùn)工作要先行，先從領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)開始，讓他們真正認(rèn)識(shí)到精益的理念、方法和好處，使領(lǐng)導(dǎo)下定決心，然后再組織員工層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)精益推進(jìn)中的釘子戶，不換思想就換人，這如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心、魄力和堅(jiān)持，注定會(huì)半途而廢。
5S是精益的基礎(chǔ)，主要培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，推行精益初期要從推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理做起。鼓勵(lì)全員從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善建議，管理者也要深入現(xiàn)場(chǎng)，同員工一道去解決問(wèn)題。要從價(jià)值流全局而不單單是生產(chǎn)過(guò)程去梳理業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確地確定價(jià)值，然后重組生產(chǎn)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)組織優(yōu)化的過(guò)程中，MRP和精益如同大腦和反射神經(jīng)相輔相成，不能過(guò)于片面地強(qiáng)調(diào)看板管理的作用而忽視MRP計(jì)劃體系的作用。在推行精益過(guò)程中，可以在工廠一個(gè)區(qū)域內(nèi)先實(shí)行小批量流動(dòng)生產(chǎn)，再做拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，然后是均衡化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這樣不但可以起到示范作用，樹立員工信心，而且還可以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利于更好地推廣應(yīng)用。最終，讓精益思想成為企業(yè)文化，形成濃厚氛圍，同時(shí)配合績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)優(yōu)化物流、減少工時(shí)、改善品質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)成本的降低和生產(chǎn)率的提升。
從推行效果看，精益促進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。精益并不是以裁員為目的，相反，業(yè)務(wù)的發(fā)展可以吸收過(guò)剩人員，精益生產(chǎn)使員工成為多面手，員工在工作中體會(huì)到成長(zhǎng)和趣味，有利于團(tuán)隊(duì)士氣和企業(yè)凝聚力的提高。精益也不是一味地要求供應(yīng)商降價(jià)，或自私地把風(fēng)險(xiǎn)和壓力推給供應(yīng)商，而是幫助供應(yīng)商改善管理，共同消除浪費(fèi)，這樣供貨價(jià)格自然降低，有利于建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系和提升供貨品質(zhì)。