全員生產(chǎn)力維護(TPM)
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【課程收益】
實踐證明，
TPM是提高整體設備效率（
OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導書，并能組織TPM項目。
【參加人員】
設施經(jīng)理、維護經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。
培訓教材：
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
第一章、為什么要變革(革新)？
1.經(jīng)營環(huán)境分析(危機意識)
2.企業(yè)變革的必要性
3.企業(yè)變革方法論的比較
4.企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關系
5.經(jīng)營革新活動的成功要素
第二章、 TPM 概論
1.TPM活動的概要 / 必要性
2.TPM活動的基本理念
3.TPM活動的目的 / 效果
4.TPM活動各領域活動介紹
第三章、自主保全活動方法
1.自主保全活動概要
2.LOSS、缺陷、劣化的概念
3.自主保全核心3工具
4.自主保全7個STEP活動
5.0STEP：3定
5S方法
6.1STEP：設備初期清掃方法
7.2STEP：發(fā)生源/困難源對策
8.3STEP：
現(xiàn)場管理標準化方法
9.4STEP：總點檢
第四章、計劃(專業(yè))保全活動方法
1.
設備管理概論(定義、范圍)
2.設備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
3.設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
4.設備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
5.計劃保全STEP活動方法及案例
6.潤滑管理
第五章、 個別改善活動(課題活動)
1.個別改善的概要 (定義、范圍)
2.個別改善活動與自主保全活動的關系
3.設備綜合效率(OEE)計算及實習
4.個別改善活動具體方法流程（7Step）
第六章、 TPM小組活動運營方法
1.TPM活動組織的建立
2.TPM小組活動方向 / 活動程序
3.TPM STEP活動診斷(認證)體系
4.TPM小組活動指標管理方法
5.TPM小組活動痕跡（記錄）管理
第七章、TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略
1.TPM活動管理體系(過程管理)
2.各STEP活動與活性化活動的關系
3.TPM活動評價考核方法