現(xiàn)場5S項目跟蹤方法
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在5S跟進上，我遇到了困難。我們正在實施一個有分值的5S項目，但確沒有真正的S5跟蹤方法。有什么建議嗎？
當每次聽到與5S有關(guān)的"項目"或任何改善工具時，我們不得不停頓片刻。如果不是只開展5S，我們往往將5S看做是精益實施的一大支柱。當我們爭論說單獨實施5S總比沒有5S要好時，我們得在沿襲其成功之前了解如何開展5S。如果實施5S是為了運行一個更大、更全面的運營系統(tǒng)，那么運行5S項目來建立此系統(tǒng)是毫無問題的。
在給出恰當?shù)慕ㄗh之前，我們必須回答一些問題：
1.實施5S的目的是什么？為什么啟動5S項目？這是不是一個長期的實施精益的過程？它是不是有助于安全保障、質(zhì)量提高、目視管理或一般清潔？5S實施目的越明確，就越容易回答下列問題。
2.怎么衡量5S是否成功呢？這是不是5S成績？5S實施是否節(jié)省了成本？所有改善是否都有關(guān)鍵績效指標？實施了5S的區(qū)域有哪些？有多少團隊踴躍的參與每日5S？這些問題的答案于第一個問題密切聯(lián)系。
3．在此基礎(chǔ)上，我們想跟蹤的是什么呢？換句話說，怎樣算"好"呢？我們是否想獲得設(shè)備的具體的5S分數(shù)呢？是不是想地板透明發(fā)亮呢？是不是希望員工參與度高呢？是不是在尋找持續(xù)改善的方法呢？
像跟蹤任何事情一樣，最好的方法就是明確實際的狀態(tài)。對于5S項目來說，就是檢查一個區(qū)域的整潔程度和結(jié)構(gòu)（結(jié)果），并且定期審核清掃工作是如何開展的（流程）。最自然的方法是將5S檢查作為小組領(lǐng)導(dǎo)們、監(jiān)督者和經(jīng)理們?nèi)粘９芾淼囊徊糠帧＿@就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)的標準作業(yè)。如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的標準作業(yè)、小組、小組領(lǐng)導(dǎo)、邏輯定義的區(qū)域以及流程的標準作業(yè)，就難以跟蹤5S了，更別說持續(xù)改善了。
5S思想同所有精益運營系統(tǒng)一樣，是為了重新設(shè)計工作場所和工作方式。這就像你觀察作物從播種到長成莊稼一樣，如果你整齊的種植他們，就更容易收獲。或許我把這個問題復(fù)雜化了，David僅僅在找5S審計表或跟蹤分數(shù)的電子數(shù)據(jù)庫。對此，您有什么觀點呢？