人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
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課程收益：
1.樹(shù)立正確的
人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃
2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法
4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造獨(dú)有的人力資源規(guī)劃模式
5.學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源規(guī)劃案例，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)人才規(guī)劃問(wèn)題
課程大綱：
模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
4.什么是人力資源規(guī)劃？
模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊三：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素
2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)
構(gòu)圖？
4.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？
模塊四：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
1.職務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素
2.職務(wù)設(shè)計(jì)的四點(diǎn)基本要求及方法
模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
1.企業(yè)編制的內(nèi)容
2.企業(yè)定員方法
3.人員編制的管理
4.人本編制的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？
模塊六：企業(yè)工作分析
1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢(shì)、主要流程
2.如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工作分析？
3.如何制作及應(yīng)用崗位說(shuō)明書？
主講人：謝玉雄老師
專注于人力資源管理領(lǐng)域
富士康企業(yè)集團(tuán)中央人力資源部資深規(guī)劃師，企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的
中高層管理經(jīng)驗(yàn)。