看板實施模塊一：領(lǐng)料Kanban
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本周在廣東一家企業(yè)進行KANBAN導入周活動，為期5天的改善活動，從最初的范圍選擇到最后的試運行，期間雖然推進過程較為順利，但過程中涌現(xiàn)的一些問題都是我們在推進Kanban生產(chǎn)時經(jīng)常會遇到的，但只要我們能抓住彼此的關(guān)聯(lián)，相通的問題都可以在現(xiàn)場當即解決的。
Kanban是拉動生產(chǎn)的工具，第一次介紹KANBAN，組員非常好奇，都渴望嘗試。客戶方進行了激烈的討論，有的提出"做全流程的拉動生產(chǎn)"，有的提出"以某個產(chǎn)品為例進行全
價值流的導入"。。。針對客戶方的討論，此時意識告訴我，客戶對kanban怎么做是沒有方向的。于是我立即在白板上勾畫出客戶方未來理想的kanban運作模型，并將此模型與客戶方解說，并明確告訴客戶，整個系統(tǒng)我們需要做，但是第一步我們應(yīng)該做領(lǐng)取kanban。于是共識就此達成。
領(lǐng)取KANBAN的實施，在工具層面相對簡單，但其復(fù)雜的是環(huán)環(huán)相扣的流程及有序的游戲規(guī)則。
規(guī)則一：kanban導入的前提是重復(fù)性與再現(xiàn)性強的訂單，或者穩(wěn)定的長單；
本次進行的kanban周改善活動，客戶方選擇的訂單不足以支撐一段時間，中途進行了產(chǎn)品切換，造成項目組成員準備好的道具重新再制作。故載體范圍的選擇需要遵守重復(fù)性與再現(xiàn)性原則。雖然幾天的小單也可以通過順序補充領(lǐng)取的模式來實現(xiàn)，但是操作起來較為復(fù)雜，后期運行期間項目組成員需要頻繁更換紙質(zhì)kanban、更換超市標識，不停地退入庫，會帶來負面的情緒，甚至可能會讓客戶產(chǎn)生對kanban運作系統(tǒng)的懷疑。
規(guī)則二：容器化標準化；
容器的選擇，需要遵守2個方面的原則：其一，適合于生產(chǎn)線員工作業(yè)（線體設(shè)計）；其二，通用性，通用性的容器可以消除頻繁的換箱，還可抑制不同種類空箱的占地空間。
規(guī)則三：零件分裝；
很多時候，客戶方都認為小零件一盒足夠用上幾天，沒必要分裝，而且分裝浪費時間。由于客戶方始終抱著這樣的觀點，最后他們會發(fā)現(xiàn)這樣一個事情：導入領(lǐng)取kanban后，大零件的庫存減少了，而現(xiàn)場小零件的庫存增加了。其實這就是零件大包裝帶來的弊病。
規(guī)則四：線邊物料架需要與搬運周期對應(yīng)；
本次客戶現(xiàn)場的情況就出現(xiàn)線邊物料架不能放置水蜘蛛搬運周期內(nèi)領(lǐng)取kanban的物料，造成水蜘蛛不能按照標準的定時/定量搬運作業(yè)。故導入領(lǐng)取kanban時，也要考慮線邊物料架的存量是否滿足水蜘蛛的搬運周期。
規(guī)則五：超市需要建立庫存標準
超市建立首先要遵守FIFO原則，其次需要設(shè)定最大、最低的安全在庫量，超市的最大、最小安全在庫量設(shè)計與倉儲人員的搬運周期、后工序生產(chǎn)線節(jié)拍等緊密相關(guān)。倉庫領(lǐng)取kanban的張數(shù)就是超市的最大在庫量。本回運行中，由于活動組長擅自將配送零件的領(lǐng)取kanban統(tǒng)一更改為2張，造成現(xiàn)場模擬時，倉庫物流人員頻繁搬運物料。后將物流領(lǐng)取kanban按照最初設(shè)計的標準數(shù)量發(fā)行，運行就基本正常。
規(guī)則六：現(xiàn)場目視化：區(qū)域編碼、超市/線邊目視化
由于最初設(shè)計的區(qū)域編碼復(fù)雜，再加上組裝線涉及的零件種類較多，模擬過程中，倉庫物流人員經(jīng)常放錯物料，造成現(xiàn)場水蜘蛛找尋時間浪費多。故在領(lǐng)取kanban推行時，倉庫、超市的三定管理及目視管理要實施到位。
規(guī)則七：有領(lǐng)取的地方就需要領(lǐng)取Kanban；
本次導入的領(lǐng)取kanban分為生產(chǎn)線線邊至超市的領(lǐng)取kanban，超市至倉庫的領(lǐng)取kanban。期間客戶提出將這兩種領(lǐng)取kanban合并為一種領(lǐng)取kanban，取消生產(chǎn)線至超市環(huán)節(jié)的領(lǐng)取kanban。客戶的理由是這是一個動作的浪費。關(guān)于這個問題，不同企業(yè)的做法可能不太一樣，但是從原則上來講，有領(lǐng)取的地方就需要領(lǐng)取kanban。特別是在兩個業(yè)務(wù)流程的接口處，兩個不同業(yè)務(wù)流程單位的領(lǐng)取kanban在此相遇處，需要進行辨識并交換，這是責任的歸屬問題，故暫時不能取消。如果將來生產(chǎn)線的水蜘蛛與倉庫物流人員合二為一時，此環(huán)節(jié)就自然地消除了。
以上7個方面，是我們導入領(lǐng)取kanban時需要遵循的基本規(guī)則，當我們按照這些規(guī)則引導項目組準備并工作時，領(lǐng)取kanban的實施就能按照預(yù)定的計劃推進。