現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)七大浪費(fèi)的思考（二）庫(kù)存浪費(fèi)
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豐田公司認(rèn)為：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。這是豐田對(duì)浪費(fèi)的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力，豐田公司幾乎所有的改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有關(guān)。。
為什么將庫(kù)存看做是萬(wàn)惡之源，而要想盡辦法來(lái)降低它呢？因?yàn)閹?kù)存會(huì)造成下面的問(wèn)題：
（1）由于庫(kù)存過(guò)多，要對(duì)這些庫(kù)存物料進(jìn)行不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋。
當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，搬運(yùn)量將增加，需要增加堆積和放置的場(chǎng)所，需要增加防護(hù)措施，日常管理和領(lǐng)用時(shí)需要增加額外時(shí)間等，甚至盤點(diǎn)的時(shí)間都要增加。
（2）占用存放區(qū)域，造成多余的廠房、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。
當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，就需要額外增加放置場(chǎng)所。新增加了投資，卻不帶來(lái)效益。
（3）增加資金占用，延長(zhǎng)資金回收周期
當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金會(huì)大量沉淀在庫(kù)存上，不僅造成資金總額增大。
設(shè)想一下，同樣是，100萬(wàn)元的物品，周轉(zhuǎn)周期為一個(gè)星期和周轉(zhuǎn)周期為一個(gè)月，他們所產(chǎn)生的效益差別有多大，四倍多。
（4）物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。
當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，庫(kù)存量會(huì)大于使用量，甚至?xí)斐砷L(zhǎng)期的積壓，特別是當(dāng)產(chǎn)品換型時(shí)，這種問(wèn)題可能會(huì)顯得更加嚴(yán)重。
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，有許多物料由于放置的時(shí)間較長(zhǎng)，原來(lái)貪圖便宜批量買進(jìn)的物料，現(xiàn)在六折也許就可能買到一個(gè)同樣功能的新規(guī)格，從而造成實(shí)際價(jià)值降低，成本升高，利潤(rùn)減少。
想一想庫(kù)存中的積壓物資，當(dāng)初是以什么價(jià)格購(gòu)入，而目前的價(jià)格是多少，就會(huì)明白了。
（5）生產(chǎn)制造周期延長(zhǎng)
生產(chǎn)制造周期=生產(chǎn)加工周期+存放周期+搬運(yùn)、運(yùn)輸周期
從上述公式可以看出，影響生產(chǎn)制造周期的三個(gè)因素里，最不創(chuàng)造價(jià)值、時(shí)間周期最長(zhǎng)的就是存放周期。
生產(chǎn)周期延長(zhǎng)后，導(dǎo)致：訂單交貨期延長(zhǎng)，訂單變更應(yīng)對(duì)能力下降，客戶反應(yīng)速度下降。
（6）過(guò)多的庫(kù)存會(huì)使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。
按照庫(kù)存物料管理的原則，先入庫(kù)的要想優(yōu)先使用。
如果庫(kù)存物料太多，就必須要對(duì)后進(jìn)的物料進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而如果為圖省事，先使用新入廠的物料，那就打破了先進(jìn)先出原則，原來(lái)的物料長(zhǎng)期放置會(huì)變成呆料滯料，引發(fā)質(zhì)量和成本入等一系列問(wèn)題的發(fā)生。
（7）最重要的就是庫(kù)存掩蓋了現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
有了充足的庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，那些因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，問(wèn)題就被遮掩住了，也不會(huì)有壓力進(jìn)行解決，所以可以慢慢解決甚至不用解決。
一定量的庫(kù)存是必須的，因?yàn)閹?kù)存是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，總可以用庫(kù)存來(lái)緩解，庫(kù)存越高，抗衡不確定性的能力就會(huì)越強(qiáng)，企業(yè)的問(wèn)題越容易得到暫時(shí)性的解決。
但是，這種理由不能被濫用。如果濫用，庫(kù)存浪費(fèi)越多，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題會(huì)越多，而不會(huì)減少。現(xiàn)在，高庫(kù)存成為大批量生產(chǎn)方式的重要特征，超量、超前生產(chǎn)被看作是高效率的表現(xiàn)。
庫(kù)存導(dǎo)致了許多問(wèn)題，并掩蓋了許多問(wèn)題，所以，要解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，我們要從產(chǎn)生庫(kù)存的原因出發(fā)，通過(guò)降低庫(kù)存的方法使問(wèn)題暴露出來(lái)，從而迫使企業(yè)及時(shí)采取解決問(wèn)題的有效措施，使問(wèn)題得到解決，使現(xiàn)場(chǎng)得到改善。
如此反復(fù)地從降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題到解決問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不斷提升，在這個(gè)過(guò)程中，庫(kù)存早已不知不覺(jué)降低了許多。