5、精益精簡(jiǎn)與效率
精益生產(chǎn)就要消除浪費(fèi)，降低成本。眾所周知，在中國(guó)的很多企業(yè)中存在著驚人的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本居高不下，只有當(dāng)我們結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)做起，發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真查找并切實(shí)消除各種浪費(fèi)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的。低成本’戰(zhàn)咯目標(biāo)。
在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)全面開(kāi)展
成本管理工作，每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)上月的運(yùn)行管理和節(jié)能降耗情況進(jìn)行講評(píng)。并提出具體的改進(jìn)措施，使企業(yè)的成本管理工作逐步走上正軌。引入現(xiàn)金操作成本核算方法，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)水平比較，找出差距，并落實(shí)相應(yīng)的措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而達(dá)到規(guī)范管理、消除浪費(fèi)、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化，一種戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中同管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過(guò)程包括整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。精簡(jiǎn)是核心，精簡(jiǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的晌應(yīng)。
綜上所述。精益生產(chǎn)方式正改變著世界上一些比較成功的企業(yè)。實(shí)施精益生產(chǎn)管理是中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路。尤其是鋼制結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，要樹(shù)立精益生產(chǎn)方式的理念，重點(diǎn)從組織、技術(shù)、管理、質(zhì)量、精簡(jiǎn)和效率方面加大精益生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用。精益生產(chǎn)方式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，并最終使我國(guó)企業(yè)形成一種有中國(guó)特色的追求卓越的管理文化。