如何做到產(chǎn)線平衡
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什么是產(chǎn)線平衡呢？產(chǎn)線平衡是指生產(chǎn)線上各工序在作業(yè)時(shí)間、作業(yè)強(qiáng)度等方面平均分配，以期使生產(chǎn)線達(dá)到最大的生產(chǎn)效率的各種改善活動(dòng)。它的作用是排除瓶頸工序、合理利用負(fù)荷較輕的操作人員、減少生產(chǎn)線的庫(kù)存，進(jìn)而更好地執(zhí)行三對(duì)流、改善員工士氣，增強(qiáng)員工之間的互助性、使布局變得更合理，物流更順，同時(shí)也便于品質(zhì)的控制。產(chǎn)線平衡的目的是合理利用人員、平均分配工作量、讓員工工作輕松、使生產(chǎn)線發(fā)揮更大的生產(chǎn)效率、提高人均產(chǎn)能。
無(wú)論是從其定義、作用還是目的，產(chǎn)線平衡都提到了一個(gè)關(guān)鍵詞：“生產(chǎn)線”。因此，筆者認(rèn)為我們做“產(chǎn)線平衡”存在分歧，主要原因在于大家對(duì)生產(chǎn)線的理解不到位。裁斷部門的人會(huì)認(rèn)為裁斷部門就是一條生產(chǎn)線，咱們內(nèi)部搞好產(chǎn)線平衡就可以了，操作的流程越少、工序越簡(jiǎn)單就越容易調(diào)整，越容易做到產(chǎn)線平衡。同樣，針車、加工部門的人也不例外，他們將“平衡”的定義僅僅局限在本部門。從局部的觀點(diǎn)來(lái)看，這些想法并沒(méi)有什么不對(duì)。然而從現(xiàn)在的生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)來(lái)看它還是有一定的局限性，裁斷、針車、加工部門是一一對(duì)應(yīng)的，只有將它們納入其中才是一條完整的生產(chǎn)線。因?yàn)椴脭嗌a(chǎn)順了有料發(fā)了，針車生產(chǎn)才能順，針車順了加工有料做了加工才可能順。試想如果裁斷發(fā)料不出，針車、加工無(wú)料生產(chǎn)，這樣能達(dá)成我們的目標(biāo)嗎？牽一發(fā)而動(dòng)全身，這三個(gè)部門中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)波及其它兩個(gè)部門，甚至影響整條線的生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)能。故真正意義上的生產(chǎn)線是指從裁斷到針車再到加工的一條龍。要做產(chǎn)線平衡就要首先考慮整體一條龍的產(chǎn)線平衡，然后才是局部單位的產(chǎn)線平衡。
如何做到一條龍的產(chǎn)線平衡呢？我們以加工為中心，采取后拉式生產(chǎn)方式，由加工的產(chǎn)能倒推針車產(chǎn)能、人數(shù)，由針車產(chǎn)能再倒推裁斷產(chǎn)能、人數(shù)，故為使裁斷、針車、加工達(dá)到輸入和輸出相等（也就是使裁斷、針車和加工達(dá)到產(chǎn)線平衡），IE部在考慮不影響品質(zhì)、物流的前提下會(huì)進(jìn)行一些流程的調(diào)整。比如，當(dāng)針車部門產(chǎn)能高于加工部門產(chǎn)能而裁斷部門人員不夠時(shí)，IE會(huì)把裁斷部門一些手工移至針車，當(dāng)針車產(chǎn)能低于加工產(chǎn)能而裁斷又有人多時(shí)則會(huì)把針車一些手工移至裁斷，以此來(lái)真正達(dá)到產(chǎn)線平衡。可在這些調(diào)整中有很多時(shí)候得不到現(xiàn)場(chǎng)單位的配合和支持，--憑什么調(diào)給我做？他們都有一點(diǎn)“只管自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的態(tài)度，只是站在自己的角度去看待和處理問(wèn)題。為此，今年年初張總提出未來(lái)要按一條生產(chǎn)線來(lái)核算成本，包括現(xiàn)在的足八線就是按照加工的達(dá)成率來(lái)拿獎(jiǎng)金，這是公司精實(shí)生產(chǎn)的必然趨勢(shì)。
總而言之，產(chǎn)線平衡不能局限在一個(gè)小范疇里面，要著眼全局（整條生產(chǎn)線），只有整條線做到了產(chǎn)線平衡才會(huì)有各小單位的產(chǎn)線平衡，意即我們常所說(shuō)的“大河漲水小河滿”。如果你想做得更輕松，拿更多的獎(jiǎng)金，你會(huì)怎樣做“產(chǎn)線平衡”呢？
隨著公司NOS的深入推動(dòng)，“產(chǎn)線平衡”在生產(chǎn)中的重要作用愈發(fā)明顯。但是在實(shí)際工作中大家對(duì)如何做“產(chǎn)線平衡”還顯得不盡人意，還存在著一定的分歧