日本豐田精益研修之旅第一天-精益生產(chǎn)為什么出現(xiàn)在日本
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)和全球競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈基礎(chǔ)上，
精益生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢(shì)和方向是毫無疑問的。即使豐田沒有創(chuàng)造豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，也必然有其它公司或組織會(huì)創(chuàng)建出類似的生產(chǎn)方式。
但為什么精益生產(chǎn)最早出現(xiàn)在日本呢？是偶然嗎還是必然呢？
抵達(dá)日本第一站是東京坂田機(jī)場(chǎng)，沒有太多特別的，也像國(guó)內(nèi)很多機(jī)場(chǎng)一樣的的排隊(duì)方式，長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍讓顧客等待，這多少讓我感到一點(diǎn)失望。但也有一點(diǎn)點(diǎn)比國(guó)內(nèi)要好的是，機(jī)場(chǎng)內(nèi)將盲人的路線用黃顏色標(biāo)識(shí)，可以在某中程度上減少普通人或其他物品占用盲人通道，有助于盲人通行。（后來發(fā)現(xiàn)在很多公共場(chǎng)所都采用這種方式）
但接下來的見聞讓我感觸頗深，那就是我們經(jīng)過一個(gè)小時(shí)左右從機(jī)場(chǎng)抵達(dá)的酒店，酒店房間的“小”讓初次來日本而沒有心理準(zhǔn)備的朋友大失所望，以至于在我們從房間返回大廳集合時(shí)有些朋友感慨...。于是有朋友解釋這是日本的最大特點(diǎn)之一，因?yàn)槿毡久娣e小，資源有限，所以日本酒點(diǎn)普遍都是這樣，不然怎么叫“小日本”呢？
確實(shí)，很小的房間，很小的床，很小的衛(wèi)生間，很小的垃圾桶，很小的辦公桌等等，反正都是小。其實(shí)不只是酒點(diǎn)，后來我們晚上去的餐廳桌子都是小小的。所以有朋友玩笑說，來日本后就知道家是多么舒服。
因?yàn)樾。毡救说墓S沒有“寬敞”的地皮；
因?yàn)樾。毡竟S沒有足夠的場(chǎng)地存放庫(kù)存；
因?yàn)樾。毡救诵枰谜怼⒄D來節(jié)約空間；
因?yàn)樾。S田不能照搬當(dāng)時(shí)福特的生產(chǎn)模式；
難道是因?yàn)檫@些，促使豐田創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式被譽(yù)為精益被世人傳播嗎？
這讓我想起中國(guó)有句俗話“窮人的孩子早當(dāng)家”，可能馬上有朋友要反駁，世界上那么多小國(guó)家，有些比日本還小很多，他們?yōu)槭裁礇]有創(chuàng)建精益生產(chǎn)系統(tǒng)呢？
所以在俗話后面還有，并不是窮人的孩子就一定早當(dāng)家，如果沒有志氣，那些人要么默默無聞，要么怨天尤人，最終還是一事無成。日本能在戰(zhàn)后短短幾十年迅速崛起，我想應(yīng)該不是運(yùn)氣好吧。其實(shí)我們大部分的企業(yè)在學(xué)了精益之后總是在不斷強(qiáng)調(diào)，我們這個(gè)那個(gè)條件不如豐田，很多事情我們無法達(dá)成。簡(jiǎn)單的說，豐田在實(shí)施精益生產(chǎn)的最初階段，或者是改善變革的初期階段，可以說是一個(gè)相當(dāng)于小作坊的企業(yè)，我們今天有幾家考慮實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)沒有豐田當(dāng)時(shí)的條件呢？
因此，僅僅小是不夠的，今天的見聞除了小之外也還有很多比小更有特色的特色。
1、強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)：
（抽水馬桶開關(guān)，比很多人用的磚頭或者瓶子可能要好一些，而且已工業(yè)化）
（小但是基本夠用--能滿足顧客需求）
還有我們?cè)趲准也蛷d都看到的筷子的包裝方式，一般來說筷子都會(huì)被完全包起來，但那些餐廳只將夾菜的部分包起來，達(dá)到目的又節(jié)約材料還環(huán)保。
2、目視管理隨處可見：
火車上每個(gè)座位背后都有的內(nèi)容
洗澡需關(guān)門的警告
下面這個(gè)有興趣的朋友可以猜猜是出現(xiàn)在什么地方的：
也許有人開始在心里罵我太過于崇洋媚外了？外國(guó)的什么都是好的。也許國(guó)內(nèi)也能看到一些類似的內(nèi)容，但不管是國(guó)內(nèi)國(guó)外，有價(jià)值的東西都是值得分享的。畢竟我們已經(jīng)脫離總掛著了“地大物博、人杰地靈”而沾沾自喜的階段了，實(shí)事求是的肯定或者否定才是重要的。
當(dāng)然并不代表以上所有的觀點(diǎn)都是正確的，只是希望能給喜歡精益的朋友一起分享和探討。