精益標(biāo)桿之旅--德爾福的kanban和看板
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上一次訪問德爾福大概是十年之前了，這次訪問，工廠名稱已經(jīng)是京西重工（北京西邊有個重要的工廠），從美資變成了國資，應(yīng)該是件高興的事情。（當(dāng)然很多人好奇：作為一家精益標(biāo)桿工廠，怎么要落到變賣的地步？據(jù)說中國工廠盈利是非常好的，但還是無法彌補歐美的虧損）
十年前的訪問印象已經(jīng)模糊不清了，除了還記得德爾福的精益很不錯之外.這一次的訪問讓人印象深刻:
1.介紹人非常熱情：和很多成熟工廠接待訪問不同的是(很多工廠是專門的部門的員工接待參訪人員,他們并不懂
精益生產(chǎn)的），京西重工是有生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)接待，而且這些人是因為精益生產(chǎn)改善走上主管的崗位的，熱情就不言而喻了。
2.kanban和看板都頗具特色:
拉動kanban在成品，組裝和機加工之間，原材料和供應(yīng)商的拉動全面運用，而且還有創(chuàng)新運用，如設(shè)備配件采購kanban的運用：
不僅用kanban拉動備件采購，而且用看板可視化顯示每張kanban（每種備件）的到貨時間，以便跟蹤到貨及控制是否能滿足需求。其它拉動kanban就不一一介紹。
將每臺設(shè)備PM的內(nèi)容、方法、頻次等制作成小卡片，根據(jù)不同頻次將PM計劃變成滾動三個月的看板，而將第一周的內(nèi)容分配給PM員工，每個員工都知道當(dāng)天要做的PM計劃，是否完成也一目了然。
而且在每張卡片上加上條碼，在分配任務(wù)時掃描條碼，確認(rèn)是否分配任務(wù)，完成任務(wù)后再掃描，主要是為了
防錯（我個人覺得有點多余，不過這種是典型的美資企業(yè)特色，喜歡用系統(tǒng)）。
這樣的訪問最能說明kanban和看板的區(qū)別，不過也是最容易混淆，不懂精益生產(chǎn)的或者不懂kanban拉動的，很容易把看板和kanban都認(rèn)為是精益生產(chǎn)中的拉動系統(tǒng)，很多人也不明白kanban有什么好處。比如在訪問團中就有人這樣說：我們都用系統(tǒng)了，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少ERP系統(tǒng)就運算很清楚，不用kanban。
外行看熱鬧、內(nèi)行看門道，想要在標(biāo)桿訪問中有更大的收獲，訪問前恐怕要做很多工作，有相當(dāng)基礎(chǔ)的精益專業(yè)知識，可能會讓標(biāo)桿訪問更有價值。日本訪問也是如此，否則錢花了，結(jié)果拿回來的是贗品。