供應(yīng)鏈管理的幾個定義
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定義1：商業(yè)流程集成論
供應(yīng)鏈管理是集成從最終用戶到最初供應(yīng)商的商業(yè)流程，以向客戶以及其他相關(guān)者提供產(chǎn)品、服務(wù)、信息，達(dá)到增值的目的。這個定義被“全球供應(yīng)鏈論壇”采用，也被英國Cranfield University、美國Ohio State University等大學(xué)的一些教授采用。這些大學(xué)都是英美研究供應(yīng)鏈管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)。“全球供應(yīng)鏈論壇”就是由Ohio State University的教授們建立。原文如下：
Supply chain management is the integration of key business processes from end user through original suppliers， that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders (Lambert and Cooper, 2000。這兩名教授都是Ohio State University的）。
定義2：集成概念
供應(yīng)鏈管理是種集成概念，以管理從供應(yīng)商到最終用戶的銷售渠道的整體流通。
這個定義由兩個教授在1990年的一篇文章中提出：Lisa Ellram和 Martha Cooper。當(dāng)時Lisa Ellram在Ohio State University讀博士，Martha Cooper要么也在讀博士，要么在任教。筆者在亞利桑那州立大學(xué)時曾為Lisa Ellram做研究助理。這個定義從整體上講與定義1是相通的。原文如下：
Supply chain management (SCM) is an integrative philosophy to manage the total flow of a distribution channel from the supplier to the ultimate user（Ellram and Cooper， 1990）。
定義3：協(xié)作論
供應(yīng)鏈管理是合作伙伴們在設(shè)計、實(shí)施和管理致密無縫的增值過程中的協(xié)作，以滿足最終客戶的具體需求，其成功取決于對人力、技術(shù)資源的開發(fā)和集成，以及對物料、信息和資金流的協(xié)同管理。這個定義是由兩位Brigham Young University的教授（Fawcett和Magnan）于2001年提出，可在他們?yōu)楦呒壊少徰芯恐行模–APS Research，）作的研究報告中查到。原文如下：
SCM is the collaborative effort of multiple channel members to design, implement, and manage seamless value-added processes to meet real needs of the end customer. The development and integration of people and technological resources as well as the coordinated management of materials, information, and financial flows underlie successful supply chain management.
定義4：系統(tǒng)、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)論
供應(yīng)鏈管理是對公司內(nèi)部以及供應(yīng)鏈中的傳統(tǒng)職能和手段的系統(tǒng)、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，以提高具體公司以及供應(yīng)鏈伙伴的長遠(yuǎn)績效。這個定義由University of Tennessee的Mentzer教授等人于2001年提出，原文如下：
SCM is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purpose of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole.