JIT管理的零庫(kù)存永遠(yuǎn)無法真正實(shí)現(xiàn)
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JIT及時(shí)生產(chǎn)指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這樣一種狀態(tài)：在必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。它是豐田公司根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)立的一種高質(zhì)量、低消耗制造模式的生產(chǎn)方式。如果公司實(shí)現(xiàn)了這種狀態(tài)，就能使物資和財(cái)務(wù)上給經(jīng)營(yíng)造成困難的庫(kù)存問題得以解決，并且消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和不平衡等現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。JIT能夠幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，以盡可能低的成本和完美的質(zhì)量為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地滿足顧客需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
JIT的核心是最大限度地消除浪費(fèi)，它通過對(duì)生產(chǎn)過程的持續(xù)改善，增加資源利用效率，消除各種浪費(fèi)，減低企業(yè)成本，并提供滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到企業(yè)增加利潤(rùn)及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。零庫(kù)存是JIT生產(chǎn)模式的核心之一，只有確保“零缺陷”才能實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)所追求的零缺點(diǎn)和零庫(kù)存的目標(biāo)。
JIT生產(chǎn)方式要求庫(kù)存減少到最低限度，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存的生產(chǎn)。因?yàn)閹?kù)存實(shí)際就是一種資金在時(shí)間上的停滯，也是一種浪費(fèi)。庫(kù)存量太大，會(huì)占用大愛的資金，降低了資金的利用率，而且，庫(kù)存的保管和運(yùn)輸工作都需要大最的人力、物力和財(cái)力。存在粉嚴(yán)重的重復(fù)運(yùn)作和浪費(fèi)。不僅如此。庫(kù)存還存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果這種產(chǎn)品被市場(chǎng)所淘汰，那就憊味粉生產(chǎn)這些產(chǎn)品的資源全部損失，這種浪費(fèi)更是巨大的。
而且，他們認(rèn)為，庫(kù)存最大的弊端在于掩蓋了管理中存在的問題，例如.由干管理不善，廢品雖比較多，增加庫(kù)存可以掩蓋這些廢品。從而掩蓋了質(zhì)最中存在的問題;設(shè)備故降影響了生產(chǎn).可以用增加庫(kù)存方法掩蓋設(shè)備的問題，凡此種種，庫(kù)存已經(jīng)成了管理中許多問題的根源。
正是由于庫(kù)存存在著這些浪費(fèi)和問題.所以庫(kù)存減少一直是生產(chǎn)中追求的該要目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式把零庫(kù)存管理作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一，認(rèn)為最好把庫(kù)存降到零、當(dāng)然，零庫(kù)存作為一種理想的狀態(tài)是不可能實(shí)現(xiàn)的.但零庫(kù)存管理的真正目的在于，通過降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，解決這些問題，從而提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的效率.使得系統(tǒng)得以改善，這樣以庫(kù)存作為手段，一步一步把工作和管理中的問題解決。JIT還認(rèn)為，改進(jìn)的過程并不是一個(gè)靜止的過程，而是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，是一個(gè)要求盡善盡美的過程。
但是，零庫(kù)存能夠真正實(shí)現(xiàn)嗎？零庫(kù)存之所以有這么大的誘惑，是因?yàn)閹?kù)存一直是企業(yè)難以擺脫的困擾。但事實(shí)上，真正意義上的零庫(kù)存是無法實(shí)現(xiàn)的。由于受到不確定供應(yīng)、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫(kù)存不可能為零。如果企業(yè)真的是追求理論上的零庫(kù)存（這個(gè)零庫(kù)存的概念不僅僅是成品也包括半成品）的話，那么按照道理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是這個(gè)樣子的：每天下班以后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西應(yīng)該是全部清零。這才是理論上的零庫(kù)存。但是，如果下班之前全都清零了，那么等到第二天上班的時(shí)候后工序的人就無事可做了。所以一個(gè)企業(yè)為了維持正常周轉(zhuǎn)，總是需要一個(gè)適度的庫(kù)存的，這個(gè)就叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存。不同的管理模式所需的周轉(zhuǎn)庫(kù)存量也不一樣的，所以眾多商家才確定了基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限。
所謂的“零庫(kù)存”應(yīng)該以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡(jiǎn)單的將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商或者分公司。要真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，首先必須整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個(gè)企業(yè)是絕對(duì)不行的；二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)并且足夠高，因?yàn)榱銕?kù)存是與JIT精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫(kù)存”；三是要有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)作支撐。
由此可知，“零庫(kù)存”不是某個(gè)企業(yè)一廂情愿就能做成的事情，它不僅依托于整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，乃至國(guó)情，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需求做出調(diào)整。否則，盲目追求形式上的“零庫(kù)存”，只會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，破壞整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡，那就大大的得不償失了。