操作人員之TPM自主維護
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對于生產(chǎn)設(shè)備的操作，需要員工對設(shè)備基礎(chǔ)知識有一定的了解，及操作經(jīng)驗，，才能更好的進行自主維護。
自主維護的目的：1、防止劣化的活動；2、實現(xiàn)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)；3、人員的意識改革
操作人員精通設(shè)備必備的能力：
1、異常發(fā)現(xiàn)能力：能在故障發(fā)生之前對異常進行識別和定義的能力
2、條件設(shè)定能力:為判斷設(shè)備是否正常，制定一個確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力。
3、維持管理能力：能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行保養(yǎng)和操作的能力。
4、恢復(fù)異常至原來的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。
維修部門的維護活動
1本來業(yè)務(wù)的維護活動
?在整個維護活動中，以劣化測定和劣化復(fù)原為主要工作重點，其中定期維修，預(yù)知維修以及改良維修多涉及較高的技術(shù)要求，本來就是維修部門的業(yè)務(wù)。
2、支援和指導(dǎo) 制造部門的自主維護活動
?對點檢的指導(dǎo)及日常點檢的要求。
?編制點檢基準(zhǔn)，并了解油品顏色的變化狀況。
?如果操作部門做點檢及給油，應(yīng)往簡易化方向改善。同時對自主維護工作的推進，維修部門應(yīng)時時反思作業(yè)方式，使其自主維護便于實施。
3、維修技術(shù)的研究開發(fā)和維護標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
4、記錄維修實績和建立維護信息系統(tǒng) ,對維修效果進行評價
5、研究故障解析方法 ,探討并實踐如何對重大故障進行再發(fā) 防止活動
6、對設(shè)備設(shè)計 ,開發(fā)部門提供協(xié)助 (MP設(shè)計,初期管理活動 )
7、預(yù)備品 、工器具 、技術(shù)資料的管理