傳統(tǒng)設(shè)備管理模式如何進(jìn)行改善
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
1、完善體制，拓展設(shè)備管理組織框架，有針對(duì)性的研究，有步驟有計(jì)劃的推進(jìn)。
完善的體制是保證
TPM得以順利推進(jìn)并取得良好效果的前提，生產(chǎn)指標(biāo)的按時(shí)完成，設(shè)備可動(dòng)率的100%，設(shè)備使用壽命的最大化，才是一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理的最終目的。從設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃與方案、設(shè)備安裝與調(diào)試，設(shè)備性能考核、設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)到設(shè)備投入使用后的保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行狀況的跟蹤記錄，設(shè)備適應(yīng)性技術(shù)改進(jìn)，再到設(shè)備檔案建立，隱患信息反饋與預(yù)防性維修計(jì)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有具體的簡(jiǎn)潔高效的流程和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，尤其是在設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)和安裝調(diào)試方面，更是要有專人跟進(jìn)，設(shè)備到位而維修技術(shù)我們沒(méi)有掌握，積攢下來(lái)就會(huì)給未來(lái)的設(shè)備管理造成多重難題，尤其對(duì)于設(shè)備售后服務(wù)的等、靠思想更是潛伏在設(shè)備管理人員心中的一大毒瘤，這也是目前我公司設(shè)備維修人員技術(shù)水平提升的一大障礙。
設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是
生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到按時(shí)完成的保障，設(shè)備管理也需要生產(chǎn)車間的大力支持和參與，因此，拓展設(shè)備管理組織框架，讓車間生產(chǎn)管理人員參與到設(shè)備管理當(dāng)中來(lái)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，培養(yǎng)系統(tǒng)性的生產(chǎn)管理思路是做好設(shè)備管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)高效的設(shè)備管理又能極大的促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)能，活躍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，提高職工技能水平和職業(yè)化素養(yǎng)，使設(shè)備管理和生產(chǎn)管理互為支持，互相促進(jìn)共同提高。TPM就是要把艱難的工作任務(wù)分散簡(jiǎn)單化把不可預(yù)知的故障從源頭上加以根除減輕維修作業(yè)的工作量，提高產(chǎn)能，從設(shè)備的角度杜絕加班趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這一超前維護(hù)的理念是
精益生產(chǎn)的思路所賦予的，是我們公司全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略所決定的，符合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和安總的戰(zhàn)略意圖，符合廣大職工的根本利益。一個(gè)思路的轉(zhuǎn)變，一個(gè)心態(tài)的改變，都會(huì)讓我們的工作面貌煥然一新，所以有計(jì)劃有步驟的展開(kāi)推進(jìn)，首先要讓廣大職工和管理人員有一個(gè)清晰的思路，一切工作的目的都是為了保障職工的根本利益，為職工營(yíng)造一個(gè)清潔、活躍的工作氣氛，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)提升、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。
2、以人為本打造精品團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備管理，人是主要因素，究其根本是人的管理。全員參與要求我們每一個(gè)人都要置身其中，每天幾分鐘的工作量換來(lái)的是巨大的改善和自身技能的提高，是積極健康心態(tài)的培養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)高尚職業(yè)操守的育成。廣大員工是公司發(fā)展的根本，是公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，以人為本才是做好設(shè)備管理最根本的原則。
TPM實(shí)施小組是公司最基礎(chǔ)的小團(tuán)隊(duì)，是重復(fù)工作不斷優(yōu)化提升的小集體，正是這樣的小集體通過(guò)一系列的TPM活動(dòng)不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力通過(guò)一個(gè)個(gè)小的改進(jìn)最終推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率和設(shè)備管理水平不僅收獲個(gè)人能力的不斷提升還從根本上優(yōu)化了公司體制。這就是人的因素而這一切都是以尊重和倡導(dǎo)為主旋律以制度和教育為規(guī)范，我們的設(shè)備和生產(chǎn)管理人員是所有小集體的服務(wù)者他們才是公司發(fā)展的推動(dòng)者是公司利益的根本。全員參與不只體現(xiàn)在生產(chǎn)車間和設(shè)備管理人員它還體現(xiàn)在其它的相關(guān)人員包括供應(yīng)、庫(kù)房、精益推進(jìn)、品質(zhì)、工藝、采購(gòu)等等所以設(shè)備管理工作的深入開(kāi)展是公司的一個(gè)整體行動(dòng)只有全員都樹(shù)立起TPM的工作理念我們的設(shè)備管理工作才能夠不斷深入下去。
3、教育和培訓(xùn)要及時(shí)跟進(jìn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行
操作人員是設(shè)備的第一主人，是最貼近設(shè)備的人，他們掌握著設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，決定著設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的優(yōu)劣，所以操作人員的職業(yè)素養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行狀況的直接決定者，也是故障隱患信息的直接反饋通道，他們是站在設(shè)備點(diǎn)檢第一線的人，充分利用這些資源是TPM的核心內(nèi)容。充分調(diào)動(dòng)操作人員和維修人員的學(xué)習(xí)積極性，利用好每天的班前會(huì)、班后會(huì)、OPL教育等各種渠道去進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行機(jī)理的教育，設(shè)備清理要點(diǎn)和清理標(biāo)準(zhǔn)的教育，設(shè)備故障的初步判斷，培養(yǎng)一專多能操維一體的高素質(zhì)員工，對(duì)于維修人員，要提供充分的技術(shù)資料和教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，組建興趣小組，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
舉辦各項(xiàng)專業(yè)技能大賽和有彈性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一專多能、操作能手、操維一體的高素質(zhì)、高能力員工在待遇上給予傾斜，獎(jiǎng)懲一體，并借助TPM看板和各種宣傳渠道，樹(shù)典型，講方法，講知識(shí)，對(duì)于行業(yè)前沿科技和最新技術(shù)成果進(jìn)行普及和學(xué)習(xí)對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題和制約產(chǎn)能提高的因素發(fā)起討論，群策群力，激發(fā)員工自主思考，自主創(chuàng)新，自主解決問(wèn)題的能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力之源，也是企業(yè)員工能否獲取價(jià)值提升的主要渠道，學(xué)習(xí)可以借助淮海大學(xué)等正規(guī)的培訓(xùn)方式，也可以在休息的間隙針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的訴求和熱情在，才是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志，也是企業(yè)活力的標(biāo)志。
4、完善設(shè)備
檔案管理和點(diǎn)檢維修機(jī)制，優(yōu)化備品備件采購(gòu)審核流程。設(shè)備檔案的完善工作，我們付出了很大的心血，設(shè)備檔案及記錄的結(jié)果不是束之高擱，而是需要我們?nèi)シ治觯パ芯浚ブ贫ㄏ鄳?yīng)的檢修計(jì)劃及預(yù)防對(duì)策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追遡性成為可能，從而為設(shè)備的周期性檢修，提供了必要的依據(jù)。但是，設(shè)備檔案的主體管理和實(shí)施者應(yīng)該是在各車間維修班組，他們是設(shè)備檔案的直接使用者，檔案不是圖書館。
設(shè)備也一直會(huì)有不同程度的改進(jìn)，他們才是可以一直掌握最準(zhǔn)確檔案信息的人，所以，權(quán)力下放是必須，責(zé)任下放也是必然，從來(lái)責(zé)任與權(quán)力都是成正比的，他們是設(shè)備管理的前沿，這個(gè)基礎(chǔ)的強(qiáng)弱決定了TPM推進(jìn)的速度和水平。生產(chǎn)車間設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著完善設(shè)備檔案，收集設(shè)備故障隱患信息，監(jiān)督和檢查TPM執(zhí)行情況，制定清掃和潤(rùn)滑機(jī)制，制定設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定預(yù)防性維修計(jì)劃?rùn)z修單，具體故障的分析和解決并建立故障維修記錄等各項(xiàng)工作，這是設(shè)備管理的主體，是TPM推進(jìn)的尖兵，是TPM領(lǐng)導(dǎo)層和車間操作人員聯(lián)系的紐帶。備品備件的管理是TPM的物資保障，簡(jiǎn)化備品備件的申報(bào)和采購(gòu)流程，加強(qiáng)備件申報(bào)的審核力度，確保關(guān)乎生產(chǎn)的重要設(shè)備有備件可用，是確保生產(chǎn)零耽擱的重要保證。