銷售渠道管理十一式
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課程介紹：
渠道管理難問題越來越多，在經(jīng)濟多元化、飽和的年代日益突出，銷售隊伍難以適應(yīng)多變的經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要的就是一套能夠讓業(yè)務(wù)人員提升自我技能，更好管理銷售渠道的有效方案，本課將從最基本的渠道管理難題著手，以實際案例探討演練等方式講授，解決現(xiàn)實渠道管理難題！
培訓收益
建立完善的渠道開發(fā)與維護機制,有效激勵業(yè)務(wù)員與
經(jīng)銷商,解決經(jīng)銷商竄貨、配合度不高、市場難以拓展等現(xiàn)實難題。
課程提綱
第一式：銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
1. 什么是銷售渠道
2. 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
3. 渠道成員角色的定位
4. 代理商的類型
腦力激蕩：現(xiàn)代營銷管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ
第二式：中間商的開發(fā)（上篇）
1. 擬定分銷策略
－必須考慮的關(guān)鍵因素
2. 挑選與審核中間商
－選擇經(jīng)銷商時要了解的基本問題
－討論
3. 識別中間商
－識別適當?shù)闹虚g商時的表格運用
－討論
第三式：中間商的開發(fā)（下篇）
4. 達成合作關(guān)系
－制定及運用貿(mào)易條款
－一般情況下給予的信貸
－討論
－如何提供信貸便利
－合同樣本
－中間商的篩選過程
－案例分析
第四式：中間商的管理（第一節(jié)）
經(jīng)銷商的管理
－為什么要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
－經(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
－經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
－經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的
銷售人員
－定期審核經(jīng)銷商的方法
第五式：中間商的管理（第二節(jié)）
中間商的圈地運動
－腦力激蕩
－討論對付中間商的辦法
二批的管理
－二批的管理實務(wù)
第六式：中間商的管理（第三節(jié)）
零售終端的管理
－案例分析
－如何制定銷售訪問計劃
－制定銷售訪問計劃的原則
－如何提高拜訪績效
第七式：中間商的管理（第四節(jié)）
重點零售客戶的內(nèi)部運作特點
－配送中心管理
－賣場布局中磁石理論
－討論
終端用戶的管理
－終端用戶的管理要素
第八式：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（上篇）
管理中間商的五條原則
供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
第九式：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（下篇）
討論
－如何為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
－改善經(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
模擬實驗
第十式：培養(yǎng)經(jīng)銷商和銷售人員的自信心
-銷售精英應(yīng)具備的主要素質(zhì)
-銷售精英的三項修煉
中間商的激勵
－從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的、
－制定激勵的方針政策時雙方的心態(tài)
折扣類型
－案例分析
－討論：折扣所產(chǎn)生的影響
第十一式：解決渠道的沖突
-竄貨是否等于低價傾銷?
-低價傾銷是否等于擾亂市場？
-竄貨是否一定要禁止？
-如何有效解決經(jīng)銷商竄貨問題!