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          培訓(xùn)文章

          打造卓越店長特訓(xùn)營

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程介紹:
          結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)零售的發(fā)展趨勢(shì)、服裝門店的運(yùn)作系統(tǒng)、門店店長的實(shí)踐操作,從理念到動(dòng)作層層解析卓越店長的打造提升要點(diǎn),從店長的零售思維能力、店面管理能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力、客戶滿意能力等實(shí)用的技能入手,充分發(fā)揮店長有效改善提升服裝終端零售門店的盈利營運(yùn)能力,成就職業(yè)卓越的“服裝店鋪CEO”。
          培訓(xùn)目的:
          協(xié)助店長、導(dǎo)購人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)服裝終端門店的營銷框架
          協(xié)助服裝店長、導(dǎo)購人員全面提升崗位執(zhí)行的自我管理
          協(xié)助服裝店長、導(dǎo)購人員學(xué)習(xí)服裝門店銷量利潤提升環(huán)節(jié)
          協(xié)助服裝店長、導(dǎo)購人員掌握服裝門店運(yùn)營管理高效工具
          協(xié)助服裝店長、導(dǎo)購人員靈活掌握終端門店實(shí)戰(zhàn)銷售技能
          啟迪服裝店長、導(dǎo)購人員運(yùn)作服裝終端門店的思維與實(shí)踐
          培訓(xùn)對(duì)象:
          服裝終端門店的經(jīng)理、店長、儲(chǔ)備店長、導(dǎo)購人員等
          培訓(xùn)形式:
          理念+案例+方法+工具,互動(dòng)溝通、角色演練、沙盤模擬

          課程大綱:
          引言:
          服裝零售門店的外惑內(nèi)憂
          門店越來越多、促銷越來越煩
          消費(fèi)者越來越刁、利潤越來越低
          新店員培訓(xùn)難卻跳槽高、老店員激情不夠卻埋怨多
          貌似規(guī)范的手冊(cè)制度一大堆、實(shí)際操作卻貌合神離
          想到的招術(shù)都用了,門店?duì)I業(yè)額毛利還是不能倍速提升?
          一、中流砥柱――卓越店長經(jīng)理的角色V職業(yè)
          1、決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
          2、超競(jìng)爭狀態(tài)下的門店?duì)I業(yè)能力
          3、成功門店業(yè)績提升核心競(jìng)爭力
          4、卓越店長的角色定位與職責(zé)
          ↘定位決定地位
          ↘角色快樂享受
          ↘責(zé)任決定職責(zé)
          ↘走出實(shí)踐誤區(qū)
          5、卓越店長具備的素質(zhì)與能力
          ↘心態(tài)、知識(shí)、技能、性格
          ↘計(jì)劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào)
          6、卓越店長的職業(yè)態(tài)度與規(guī)劃
          ↘人才、事業(yè)、舞臺(tái)
          ↘評(píng)估、目標(biāo)、規(guī)劃、把握
          互動(dòng)分享:一個(gè)店長的述職
          二、追本溯源――卓越店長店鋪的業(yè)績提升
          1、核心樞紐――羅盤指引運(yùn)營管理
          ↘店鋪?zhàn)陨碣Y源的定位
          ↘店鋪業(yè)績指標(biāo)的明確――財(cái)、物
          ↘店鋪導(dǎo)購合力的“閉合環(huán)”――人、勢(shì)
          案例:以純、圣迪奧
          2、暗送秋波――超魅力的形象管理
          ↘店鋪的“神”、“氣”、“易”
          ↘店鋪格局、貨架的“磁體效應(yīng)”
          ↘提升顧客進(jìn)店率的十大形象“活化”
          概念化的櫥窗秀/燈光、色彩的明快/獨(dú)特的音樂使用/店鋪臺(tái)階、賣場(chǎng)柱體的巧妙利用/熱情規(guī)范的招呼迎賓/主題活動(dòng)、重點(diǎn)商品推介的吸引手法/收銀臺(tái)、試衣間、休息區(qū)的巧妙/飾品、物料的合理布置
          案例:專賣店形象
          3、貨如輪轉(zhuǎn)――高效益的貨品管理
          ↘店鋪對(duì)位的貨品組合配置
          店鋪貨品的“戰(zhàn)斗機(jī)”比例/與店鋪對(duì)位的結(jié)構(gòu)分析/組合有效提升毛利率
          ↘力求完美的貨品質(zhì)量把控
          收貨后/銷售中/買單前
          ↘迅速跟進(jìn)的訂貨、補(bǔ)貨管理
          訂貨、補(bǔ)貨的原則/訂貨、補(bǔ)貨的技巧
          ↘動(dòng)態(tài)變化的庫存、盤點(diǎn)管控
          庫存有效控制/貨品盤點(diǎn)制度
          案例互動(dòng):一個(gè)新店的貨品組合
          4、視覺靜銷――貨架貨品的陳列之道
          ↘服裝貨品貨品陳列的分類
          櫥窗陳列/產(chǎn)品陳列/模特陳列/飾品陳列
          ↘服裝貨架貨品陳列六大原則
          焦點(diǎn)化/搶眼球/易觸摸/美觀化/生動(dòng)化/價(jià)值化
          ↘服裝貨架貨品陳列八大方法
          款式主打多色/色彩主打多款/主題呼應(yīng)強(qiáng)化/內(nèi)外統(tǒng)一呼應(yīng)/搭配錦上添花/特促排山倒海/常新千變?nèi)f化/多品琳瑯滿目
          案例:男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑裝
          5、臨門一腳――強(qiáng)化導(dǎo)購的銷售技術(shù)
          ↘顧客購買心理與類型的技術(shù)模型
          ↘成功導(dǎo)購?fù)扑]的六部動(dòng)作成交分解
          迎/觀/問/導(dǎo)/試/交
          ↘提升導(dǎo)購店鋪成交率的技巧
          ↘成為專家型服裝終端銷售人員五大法則
          案例互動(dòng):我憑什么購買你的品牌?
          6、心中有佛――感動(dòng)升值的客戶服務(wù)
          ↘有效管理店鋪客戶資源
          ↘有效處理顧客投訴埋怨
          ↘由做到行的大客戶開發(fā)
          案例:一個(gè)小店鋪的現(xiàn)代化
          三、自我修煉――卓越店長管理能力的提升
          1、門店?duì)I業(yè)指標(biāo)的制定與分解
          ↘銷售指標(biāo)分解與銷售計(jì)劃落實(shí)
          ↘有效達(dá)成銷售指標(biāo)的思維導(dǎo)圖
          ↘目標(biāo)管理驅(qū)動(dòng)店鋪績效的提升
          2、門店店長溝通式管理與激勵(lì)
          ↘店員的工作與績效
          ↘正負(fù)激勵(lì)的小秘訣
          ↘問題員工與員工跳槽的處理
          ↘員工“招培留”循環(huán)
          ↘與上層和諧溝通受益
          ↘店長創(chuàng)造快樂每一天
          案例互動(dòng):店長的一天
          3、門店運(yùn)營管控的“四把鋼刀”
          ↘晨會(huì)
          ↘計(jì)劃
          ↘數(shù)據(jù)
          ↘培訓(xùn)
          案例診斷:店長的缺點(diǎn)在哪里?
          四、守正出奇――卓越店長成長的另類法則
          1、自我成長提升小秘訣
          ↘三顆維生素與四個(gè)小原則
          ↘成長的三種力量
          ↘成長成功江湖原則
          2、善于做巧事借勢(shì)成長
          ↘善于利用促銷天天熱銷
          ↘善于思路解決庫存難題
          ↘善用甜蜜獲得成員熱捧
          ↘善用文字化來提升自己
          沙盤模擬:節(jié)假日促銷活動(dòng)策劃實(shí)施

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