能力管理機(jī)制在人力資源管理體系中的構(gòu)建與實(shí)踐
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【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，大多數(shù)的企業(yè)基本建立了以崗位、績效、薪酬為主體的
人力資源管理框架，但是傳統(tǒng)的人力資源管理是建立在崗位管理體系之上，基本的要求的是對(duì)事不對(duì)人，然而現(xiàn)實(shí)狀況是在企業(yè)中無法完全回避人的因素，導(dǎo)致在“人”和“崗”之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，這必然反映在了企業(yè)人力資源管理的問題上。而所謂人的因素更多是人本身所具有的能力素質(zhì)差異體現(xiàn)的，這就是面臨著如何使對(duì)人（能力）的管理和對(duì)崗位的管理有機(jī)結(jié)合的問題。能力的管理和崗位的管理有效的結(jié)合及合理的運(yùn)用，可以解決企業(yè)最重要的兩個(gè)命題：一是戰(zhàn)略發(fā)展和員工成長的統(tǒng)一，二是公司利益和員工利益的統(tǒng)一，本次課程旨在理清崗位管理和能力管理的關(guān)系，在企業(yè)中建設(shè)“人”與“崗”有效匹配的機(jī)制，提升企業(yè)人力資源管理功能。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理者。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 了解能力管理機(jī)制的價(jià)值
? 了解崗位管理和能力管理的區(qū)別
? 掌握能力管理機(jī)制在崗位管理體系中的建設(shè)步驟
? 了解能力素質(zhì)模型和
任職資格管理體系構(gòu)建過程
? 樹立“人”與“崗”有機(jī)結(jié)合的管理意識(shí)
? 完善員工個(gè)人成長通道和能力發(fā)展通道
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、何謂能力管理
1. 如何面對(duì)企業(yè)的這些困惑
2. 能力管理的內(nèi)容
3. 能力管理的價(jià)值
4. 能力管理發(fā)展過程
5. 能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系
6. 能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系
7. “人”與“崗”匹配的原則
二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程
8. 建設(shè)核心能力素質(zhì)的價(jià)值
9. 核心能力素質(zhì)建設(shè)流程
10. 歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)
11. 核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型
三、企業(yè)專業(yè)能力素質(zhì)建設(shè)過程
1. 建設(shè)專業(yè)能力素質(zhì)的價(jià)值
2. 專業(yè)能力素質(zhì)建設(shè)流程
3. 演繹法建設(shè)企業(yè)專業(yè)能力素質(zhì)
4. 專業(yè)能力素質(zhì)與職類匹配——任職資格管理
四、如何進(jìn)行員工能力評(píng)價(jià)
1. 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)流程
2. 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容
3. 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)組織
4. 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果
五、能力管理的應(yīng)用
1. 能力管理應(yīng)用于人才規(guī)劃
2. 能力管理應(yīng)用于招聘管理
3. 能力管理應(yīng)用于
績效管理
4. 能力管理應(yīng)用于
薪酬管理
5. 能力管理應(yīng)用于培訓(xùn)管理
6. 能力管理應(yīng)用于員工發(fā)展