課程大綱：
第一部分：高效實(shí)用的
薪酬管理理念
1、目前企業(yè)存在的薪酬弊端分析
2、如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
3、薪酬改革的發(fā)展趨勢
案例：A公司的薪酬體系緣何失敗？
第二部分：崗位管理體系建設(shè)----高效實(shí)用薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、如何做好定崗、定責(zé)、定編、定薪“四定”工作
2、輕松定編------時(shí)間效率法
3、崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設(shè)
4、確定崗位價(jià)值，科學(xué)定薪----崗位評(píng)價(jià)方法
5、崗位評(píng)價(jià)組織
案例：B公司的崗位評(píng)價(jià)全程揭秘
第三部分：高效實(shí)用薪酬體系的設(shè)計(jì)方法
1、企業(yè)工資設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2、工資的設(shè)計(jì)原理和設(shè)計(jì)思路
3、工資如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用
4、薪酬的結(jié)構(gòu)
5、寬帶應(yīng)用，使薪酬體系活起來
6、薪酬設(shè)計(jì)與績效考核的一體化建設(shè)
7、特殊人群（高管、研發(fā)等崗位）薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
案例：某公司的寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法
第四部分：薪酬改革的實(shí)施框架
1、薪酬體系的評(píng)估
2、薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法
3、薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
4、薪酬改革成功的前提條件和配套措施