績效管理體系咨詢+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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課程背景：
對(duì)于企業(yè)來說，不帶來企業(yè)管理行為模式的改變，不帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提升與達(dá)成，培訓(xùn)是沒有任何意義的！
對(duì)于老板來說，確定了企業(yè)的目標(biāo)，剩下的就是管理模式！管理模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗！
本課程通過對(duì)國內(nèi)近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，總結(jié)出核心的實(shí)戰(zhàn)績效管理系統(tǒng)與策略，并設(shè)計(jì)成簡單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決績效管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、目標(biāo)難以分解及執(zhí)行等居多難題，并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢，運(yùn)用課程提供的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)績效工具，通過3天2夜的強(qiáng)化訓(xùn)練，建立起屬于自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
金牌實(shí)戰(zhàn)課程《績效管理體系咨詢+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理、導(dǎo)入績效系統(tǒng)，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你價(jià)值100萬的咨詢方案！
課程架構(gòu)：
相信絕大多數(shù)來聽課的都沒有理論研究的興趣和時(shí)間，每天在工作中遇到很多問題，很多困惑，學(xué)習(xí)欲望也很強(qiáng)，他們的需求很直接，只要課程內(nèi)容與工作息息相關(guān)，高效實(shí)用，學(xué)員就不會(huì)覺得枯燥，就會(huì)學(xué)有所成。可很多培訓(xùn)現(xiàn)場的火爆和培訓(xùn)后的反差巨大，以至HR都在質(zhì)疑培訓(xùn)的有效性。而培訓(xùn)師一味標(biāo)榜理論的變通和舉一反三，但至少要給出學(xué)員變通的步驟和舉一反三的路徑，做不到這一點(diǎn)，一切都是空談。
一、案例剖析（Attention on Interest）：
——獨(dú)特的課程現(xiàn)場需求調(diào)研展示，且不同企業(yè)、部門之間需求差異的碰撞與融合，可以最大程度引發(fā)受眾對(duì)課題相關(guān)問題的思索及重視，并始終貫穿在培訓(xùn)過程之中。
只有相同工作環(huán)境場景的案例可以引發(fā)注意。這就需要前期需求調(diào)研的深入，本課程采取將企業(yè)問題現(xiàn)狀案例化，并穿插在課程中運(yùn)用，是本課程體系的第一大特色。
二、工具與步驟（Action）：
——方法與工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，包括設(shè)計(jì)原理、目的、應(yīng)用環(huán)境和條件（規(guī)則）、注意事項(xiàng)、操作步驟等；解決問題的成功經(jīng)驗(yàn)及案例（至少2——3個(gè)）；
并且為參訓(xùn)企業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)，提供績效管理設(shè)計(jì)到執(zhí)行的一攬子標(biāo)準(zhǔn)工具，企業(yè)拿回后即可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行矯正使用，此乃本課程的第二大特色。
    三、分享演練（Share）：
——由于時(shí)間的原因，課程中的結(jié)果分享只是一個(gè)序幕，更重量級(jí)的應(yīng)該是課后跟蹤的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工程——培訓(xùn)后管理模式（無講師培訓(xùn)系統(tǒng)）。培訓(xùn)很重要，培訓(xùn)之后的跟蹤管理更重要。
四、知識(shí)點(diǎn)睛（consolidate）：
——對(duì)本節(jié)課程知識(shí)點(diǎn)及工具、方法的提煉與鞏固，及現(xiàn)場練習(xí)和布置課后要求與作業(yè)。
課程特色：
忠旨：培訓(xùn)不是講課，是解決問題
結(jié)構(gòu)：圖表化、流程化的方法、技巧與工具，并將理論穿插在案例中進(jìn)行闡述、驗(yàn)證，分組研討，沙盤演練。
實(shí)戰(zhàn)：以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬，讓您建立自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具，企業(yè)可以直接導(dǎo)用，并且可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完全自定義。
課程大綱
第一天上午：9:00----12:00 　
第一單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對(duì)策
績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會(huì)有這么多問題，而且搞得天怒人怨？
一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例：兔總經(jīng)理的困惑？
2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實(shí)際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析
? 技術(shù)層面
? 制度層面
? 觀念層面
3、績效管理發(fā)展的四種途徑
4、績效管理的20個(gè)基本理念
二、工具與方法（Action）
5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會(huì)”的目標(biāo)設(shè)計(jì)及執(zhí)行體系
附：（工具）
本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷；
三、分享演練（Share）
四、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間（consolidate）
（略）
第一天下午：14:00-----17:00
第二單元：績效指標(biāo)體系的建立
"一圖、二庫"的具體設(shè)計(jì)方法
一、 案例剖析（Attention on Interest）
1、平衡計(jì)分卡（BSC)的深刻內(nèi)涵及運(yùn)用
2、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系（KPIs與KPIp)
3、案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解；
二、工具與步驟（Action）
4、"一圖"----如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架
6、如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行戰(zhàn)略主題定義
7、如何提取公司級(jí)別KPIs
8、如何提取部門級(jí)別KPIs
9、“二庫”---績效指標(biāo)庫與素質(zhì)指標(biāo)庫的建立
附：（工具）
工具一：
1. 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
2. 制造類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
3. 貿(mào)易類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
4. 服務(wù)類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
5. 各類企業(yè)戰(zhàn)略地圖整體規(guī)劃
工具二：
1、本土企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)匯總
2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
5、服務(wù)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總某企業(yè)KPI指標(biāo)庫參考資料；
6、七大職能部門KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板；
三、分享演練（Share）
10、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
11、逐級(jí)分解學(xué)員企業(yè)KPIs指標(biāo)系統(tǒng)（企業(yè)KPI——部門KPI——崗位KPI）
12、運(yùn)用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI
四、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間（consolidate）
第一天晚上  6:30---8:30
現(xiàn)場演練：選出種子企業(yè)，現(xiàn)場幫助設(shè)計(jì)該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以及問題解決分析。
第二天上午：9:00----12:00
第三單元："三卡、四單”具體設(shè)計(jì)方法
公司級(jí)別、部門級(jí)別、崗位級(jí)別考核卡的設(shè)計(jì)方法及技巧
一、 案例剖析（Attention on Interest）
1、案例：指標(biāo)定義對(duì)考核的影響
2、如何提取KPIp
3、如何對(duì)KPIs與KPIp進(jìn)行最終選擇
4、定性指標(biāo)定量化
5、如何確定指標(biāo)權(quán)重
6、指標(biāo)考核的五種常用手法
7、指標(biāo)相互的考核周期規(guī)劃
8、如何解決部門考核結(jié)果不一致
9、如何解決公司各部門數(shù)據(jù)作假及數(shù)據(jù)延交等棘手問題
二、工具與步驟（Action）
10、數(shù)據(jù)收集責(zé)任8明確
11、如何構(gòu)建企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
12、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
13、
附：（工具）
公司級(jí)別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析；
部門級(jí)別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析
崗位級(jí)別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析；
數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析；
四、分享演練（Share）
13、設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
14、對(duì)企業(yè)各層級(jí)KPI進(jìn)行定義
15、設(shè)計(jì)某KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
五、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間（consolidate）
第二天下午：14:00---17:00
第四單元：“五會(huì)”----企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體落地及有效執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
    企業(yè)每天都在運(yùn)作，但是如何明確企業(yè)的使命愿景，如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)？為什么老板每天都過得不踏實(shí)，經(jīng)營事業(yè)如履薄冰？核心團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重？
我們也制定了年度績效目標(biāo)，我們年底也在考核，但目標(biāo)的達(dá)成怎么老是不如人意？如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性？
一、 案例剖析（Attention on Interest）
1、案例：某企業(yè)年度績效會(huì)議
2、如何理解目標(biāo)——策略——計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別
二、工具與步驟（Action）
3、如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局--遠(yuǎn)景戰(zhàn)略研討會(huì)
4、如何制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計(jì)劃
5、如何監(jiān)督各部門每月績效指標(biāo)達(dá)成狀況--部門月度績效目標(biāo)評(píng)審會(huì)
6、如何輔導(dǎo)及監(jiān)督員工每月績效達(dá)標(biāo)狀況---員工每月績效反饋與輔導(dǎo)面談
7、如何進(jìn)行績效面談及考核---各級(jí)員工績效考核面談
8、如何進(jìn)行公司級(jí)別績效總結(jié)及次年規(guī)劃----年度績效總結(jié)及次年目標(biāo)發(fā)布會(huì)
附：（工具）
愿景及戰(zhàn)略研討會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板
企業(yè)年度經(jīng)營管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板
企業(yè)部門月度績效計(jì)劃達(dá)成匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)模板
員工績效反饋及輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)模板
員工績效面談及考核標(biāo)準(zhǔn)模板
三、分享演練（Share）
9、績效計(jì)劃會(huì)議的模擬
10、對(duì)學(xué)員企業(yè)KPI進(jìn)行年度規(guī)劃，撰寫年度KPI策略與工作計(jì)劃
11、從月計(jì)劃這提煉KRJ
四、知識(shí)點(diǎn)睛與咨詢時(shí)間（consolidate）
第二天晚上  6:30---8:30
現(xiàn)場演練：輔導(dǎo)企業(yè)如何處理從目標(biāo)到策略再到計(jì)劃及執(zhí)行現(xiàn)場演練，改變感知、感覺型的工作習(xí)慣！
演練題目：人生愿望達(dá)成規(guī)劃表

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