薪酬體系設(shè)計與薪資管理技巧
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課程目標(biāo)：
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計原理；
2、了解薪酬的幾種支付方式；
3、掌握兩種薪酬體系的設(shè)計方法與操作步驟；
4、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；
5、掌握短期獎勵方案的設(shè)計方法與操作步驟；
6、了解流行的福利方案；
7、掌握確定薪酬總成本的方法；
8、掌握新進(jìn)人員核薪的方法；
9、掌握績效加薪方案與晉升加薪方案的設(shè)計方法與操作步驟；
10、了解完整的
薪酬管理制度方案。
課程大綱
第一講 薪酬的概念與設(shè)計原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的設(shè)計原理
案例1：應(yīng)該通過獵頭公司去尋找財務(wù)總監(jiān)嗎？
第二講 薪酬體系設(shè)計實踐
一 基本薪酬的三種支付方式
二 基于職位的薪酬體系設(shè)計六步法介紹
三 基于能力的薪酬體系設(shè)計四步法介紹
四 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計操作步驟介紹
五 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹
第三講 獎金管理實踐
一 常用的獎金支付方式
案例2：短期激勵方案
二 年度獎金分配五步法介紹
第四講 福利管理實踐
一 福利的主要形式
二 企業(yè)補(bǔ)充福利
三 流行的福利方案介紹
第五講 薪資管理技巧實踐
一 確定薪酬總成本二方法介紹
二 新進(jìn)人員核薪六因素介紹
三 績效加薪八步法介紹（外資500強(qiáng)常用的加薪方法）
四 晉升加薪二方法介紹（外資500強(qiáng)常用的加薪方法）
五 公平性加薪四種情況介紹
案例3：如何處理員工加薪要求
案例4：加薪權(quán)衡
第六講 薪資案例分享
某外資500強(qiáng)公司完整薪酬方案
案例5：公司選擇何種方式來激勵員工