課程定位：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范
人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
薪酬體系設計與
薪酬管理技巧課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握薪酬管管理理論和全套薪資設計技術(shù)。課程設計針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導的高度認可。
課程收獲：
全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
掌握寬帶薪資體系設計的思路與操作流程
了解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評
通過現(xiàn)場模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設計的技能
系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
課程綱要：
第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則
研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？
? 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
? 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
? 常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
? 薪酬管理的三大目標
案例：惠普公司的薪酬政策目標
? 影響薪酬水平的四大因素
? 薪酬管理的五項原則
? 如何確定企業(yè)的薪酬策略
? 薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關(guān)系
第二單元：薪酬管理模式與設計流程
? 世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹
? 通用的薪酬設計流程介紹
? 薪酬設計需要解決的八大核心問題
? 薪酬內(nèi)部公平性問題
? 統(tǒng)一評估尺度問題
? 薪酬外部公平性問題
? 薪酬與能力問題
? 薪酬與績效問題
? 新員工與老員工平衡問題
? 加薪與減薪問題
? 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題
案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。
第二篇：薪酬設計技術(shù)篇
第三單元：薪酬設計的基礎—工作分析與職位描述
? 工作分析是撰寫職位說明書的前提
? 職位說明書的意義分析
? 工作分析的具體方法
? 工作日志法
? 觀察法
? 文卷法
? 面談法
案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書
現(xiàn)場演練：以小組為單位，按照標準撰寫一份職位說明書
第四單元：確定薪酬的前提---職位評估
? 職位評估的概念
? 職位評估的目的
? 職位評估的方法
? 對比排序法
? 因素評分法
? 國際著名的職位評估模式分析
? 職位評估的原則
? 職位評估的步驟
? 如何成立職位評估小組
? 如何確定職位層級
? 如何處理最終數(shù)據(jù)的處理
? 案例展示：某知名公司的職位評估模型
? 咨詢案例：某企業(yè)的職位評估成果展示
? 現(xiàn)場演練：幫助A企業(yè)完成30個職位評估
第五單元：了解市場水平---薪酬調(diào)查
? 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
? 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
? 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
? 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
? 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
? 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
? 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
案例展示：某咨詢機構(gòu)的薪酬調(diào)查報告
咨詢案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報告確定企業(yè)的薪酬水平
第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評估
? 員工能力評估的依據(jù)
? 員工能力評估的模型
? 員工能力評估結(jié)果與薪酬匹配的問題
案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設計
? 薪酬設計六步法
? 整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
? 制定寬帶薪酬分級表
? 定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法
? 制定寬帶薪酬表
? 如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
? 正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動比率
? 如何計算績效工資
? 如何確定
銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
? 薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
? 薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
? 薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡
? 現(xiàn)有員工如何導入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
? 咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
? 演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第八單元：福利體系設計
? 法定福利
? 公司專項福利
? 可選擇的商業(yè)保險
? 菜單式福利
? 工具包：企業(yè)福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九單元：薪資預算與控制技巧
? 薪酬管理制度主要內(nèi)容
? 總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
? 薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明
? 薪酬計發(fā)標準：薪酬計發(fā)、薪酬比例說明
? 崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說明
? 年終效益獎：年終效益獎發(fā)放方法說明
? 銷售提成：銷售提成發(fā)放方法說明
? 項目獎金：項目獎金的發(fā)放辦法說明
? 加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說明
? 試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定
? 缺勤薪給：缺勤情況下工資計發(fā)標準
? 工資級別：工資級別確定辦法
? 薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整的規(guī)定
? 工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
? 附則：薪酬管理制度實施的相關(guān)說明
? 薪酬預算方法及流程
? 薪酬預算方法技巧
? 咨詢案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊
? 案例分享：某企業(yè)薪酬預算表
第十單元：薪酬管理的難度與對策
? 員工對待薪酬的態(tài)度
? 案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題？
? 薪酬支付的藝術(shù)：
? 加薪技巧
? 減薪技巧
? 調(diào)薪技巧
? 特殊員工的工資調(diào)整
? 小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)
? 討論：薪酬應該保密還是透明？
? 薪酬體系的自我診斷
? 課程總結(jié)及提問