高效會議管理模式實(shí)戰(zhàn)課程
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【課程背景】
在企業(yè)管理中，有一個老大難問題一直困擾企業(yè)管理者，那就是會議管理問題。企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程及組織管理時，經(jīng)常會遇到這些問題，比如，“不會開會，解決不了問題，開了會問題還是問題”，“開會前有問題，開會時談問題，開完會問題還是問題”，會議的管理已經(jīng)成了一個關(guān)乎企業(yè)管理升級的“癥結(jié)”。會議管理年年“唱同一首歌”的怪圈能否終結(jié)？如何提高會議管理的能力和水平，提高會議的效率和質(zhì)量，如何真正弄懂高效會議的邏輯以及真正調(diào)動與會者的積極性、主動性，讓會議成為一個干部員工真正貢獻(xiàn)智慧的平臺和窗口，成為企業(yè)成長進(jìn)步的“源泉”，這是擺在每一個管理者面前的問題，著名會議管理及會議營銷實(shí)戰(zhàn)專家彭老師為您掃除障礙，助力企業(yè)騰飛。
【課程目錄】
一、 高效會議管理的本質(zhì)
1， 會議的本質(zhì)
2， 為什么要開會（定向）
3， 走出傳統(tǒng)會議管理的誤區(qū)（管理中常見問題分析診斷）
二、 區(qū)域管理工作中的會議分類特征及作用
1， 會議分類及作用簡介
2， 分享會的特征和要素解析
3， 質(zhì)詢會的特征及要素結(jié)構(gòu)
三、 高效會議管理的邏輯以及運(yùn)作思路
1， 分享會的邏輯結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作思路
2， 質(zhì)詢會的邏輯結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作思路
四、 高效會議管理運(yùn)作中的幾個重要的工具和方法介紹
1， 會議運(yùn)營棋盤詳解（流程化框架結(jié)構(gòu)）
2， 會議管控工具之一：節(jié)點(diǎn)管控表
3， 會議管控工具之二：YCYA工具及其運(yùn)用
4， 會議管控工具之三：日結(jié)果、周計(jì)劃、年度計(jì)劃之規(guī)范質(zhì)詢表格
五、 高效會議運(yùn)作流程及現(xiàn)場實(shí)操
1. 分享會的運(yùn)作流程及現(xiàn)場實(shí)操
2. 質(zhì)詢會的運(yùn)作流程及現(xiàn)場實(shí)操
六、 高效會議管理與企業(yè)文化建設(shè)
1， 企業(yè)文化平臺搭建中的管控因素
2， 幾個重要的管控平臺的搭建
（短信平臺、郵件平臺、分享平臺、質(zhì)詢平臺）
七、 高效會議管理及會議營銷棋盤
1，會議營銷三線運(yùn)作全程制勝攻略
八、 A&Q現(xiàn)場答疑輔導(dǎo)